حالات کا نقطہ نظر - 21 ویں صدی کے اپنے قوانین کا حکم

انسانیت کی ترقی کے موجودہ مرحلے میں، یہ واضح ہو گیا ہے کہ کسی بھی نظم و ضبط میں ہر مسئلہ، اس کا انتظام، انتظام یا نفسیات، پہلے سے ہی تجربہ شدہ الگورتھم کا استعمال کرتے ہوئے روایتی طریقے سے حل کیا جا سکتا ہے. اب معاملات کے کنکریٹ ریاست کی بنیاد پر کام کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ یہ ایک معاشی نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے.

غور کرنے کے لئے، مثال کے طور پر، مینجمنٹ، یہ محفوظ ہے کہ یہ کہنا کہ صرف وہی رہنما مؤثر طور پر تسلیم کیا جاتا ہے، جو کلچیز استعمال نہیں کرتا، لیکن حالات کے لحاظ سے ایک حل کو حل کرنے کی کوشش کرتا ہے. تاہم، ہمیں یہ نہیں سمجھنا چاہئے کہ معاشی نقطہ نظر دارالحکومت کی سچائیوں اور دستیاب نظریاتی اعداد و شمار کا مکمل ردعمل ہے. اس کے برعکس، اس معلومات کو جاننے اور اس کی مالکیت کو، خاص طور پر صورت حال میں یہ حل نہیں ہے لیکن حل کے کئی طریقوں کو تیار کرنا ممکن ہے.

حالانکہ نقطہ نظر ایک سائنس کی طرف سے نہیں سمجھا جاتا ہے. ہر ایک کو اس طرح سے نظریہ کی ضرورت ہے، لیکن علم کی کسی بھی شاخ میں اس قسم کا مطلب کیا ہو رہا ہے اور کسی مخصوص جگہ اور وقت میں حاصل کرنے کے لئے موثر طریقے سے تکنیک اور طریقوں کی تلاش.

چونکہ یہ مینجمنٹ کے بارے میں تھا، یہ بنیادی ضروریات میں سے ایک کے طور پر قیادت کے حالات کے نقطہ نظر پر غور کرنا ضروری ہے. یہ نقطہ نظر چار معروف نظریات کی طرف سے خصوصیات ہے.

I. F. Fiedler کے ماڈل

مصنف اس طرح کے ایک گروہ کو لازمی طور پر سمجھا جاتا ہے، جو ایک مقصد سے منسلک ہے اور اسے حاصل کرنے کے راستے پر متفق ہے. Fiedler کا خیال ہے کہ اس طرح کی ایک ٹیم کی کارکردگی رہنما اور کارکن کے ترجیحا ملازم ملازم کے درمیان تعلقات پر مبنی ہے، اور مندرجہ ذیل حال ہی میں متغیر متغیرات:

اے کے رہنما.

B. مسئلہ کی ساخت کو توڑنے کی صلاحیت.

B. رہنما کی طاقت، یہ ہے، اس کا اختیار.

II. مچل ہاؤس کے نقطہ نظر، جس کو بھی "راہ کا مقصد" کہا جاتا ہے.

اس نظریہ کو بعض مخصوص تکنیکوں کی نشاندہی کی جو گروپ کے مقصد کو حاصل کرنے کے عمل میں رہنما کی مدد کرنی چاہئے.

1) ہر ملازم کی ذمہ داریوں کی وضاحت.

2) شرکت، حمایت، غلطیوں کا خاتمہ.

3) مقصد حاصل کرنے کے لئے گروپ کی کوششوں کو متحرک کرنا.

4) ان کی ضروریات کی ترقی کی حمایت کرتے ہیں جو سر پورا کرسکتے ہیں

5) مقصد حاصل کرنے کے بعد ان کی ضروریات کو پورا

III. ہریر اور بلانچری کی تھیوری

مصنفین نے دعوی کیا ہے کہ قیادت کی ایک یا ایک دوسری طرز عمل کو ملازمتوں کی رضاکارانہ کوششوں کے لۓ مقرر کیا جاتا ہے. اس کے نتیجے میں، اس طرح کے عوامل پر منحصر ہے:

1. کارکردگی کا مقابلہ.
2. تفویض کرنے کی خواہش
3. ملازمین کے اعتماد کو حل کرنے میں اپنی صلاحیتوں میں.

IV. واؤنڈ ہٹٹن ماڈل

اس ماڈل میں، پانچ مینجمنٹ سٹائل کی شناخت کی گئی تھی:

A، B - خود مختار.

بی، ڈی - مشاورتی.

ڈی - مکمل شرکت.

اسی وقت، فرض کرتا ہے کہ رہنما گروپ سے مشاورت کے بغیر فیصلہ کرتا ہے؛ بی - وہ ان کی مشورے پر غور کررہا ہے، لیکن آخری لفظ اب بھی اس کے پیچھے ہے. بی - بیان کردہ تمام رائےات، ایک فیصلہ کیا گیا ہے، ڈی اتفاق رائے کی تلاش ہے، یہ ایک عام نتیجہ ہے جو ہر شخص کو پورا کرے گا.

قیادت کی حیثیت کے نقطہ نظر، پیش نظریات کے ذریعہ احساس ہوا، عملی طور پر یہ بیان کیا گیا ہے کہ رہنما ضرور ایسے شخص کی خصوصیات ہیں جو کارکنوں کی قیادت کرسکتے ہیں، ان کی پیداوری کو بہتر بنا سکتے ہیں.

ایک ہی وقت میں، معاشی نقطہ نظر ایک عالمی سٹائل کے لئے تلاش نہیں ہے جو کسی بھی سیاق و سباق میں ہے. اس کے برعکس، انکولی سٹائل کا تصور یہاں زیادہ موزوں ہے.

اس طرح، معاشرتی نقطہ نظر رہنماؤں کو مختلف قسم کے دستیاب تکنیکوں اور تکنیکوں کی بنیاد پر ان لوگوں کو منتخب کرنے میں مدد ملتی ہے جو مخصوص حالات کے تحت قابل قبول ہیں. اور یونیفارم، شیلیوں کا اختلاط حرام نہیں ہے، اگر یہ مؤثر فیصلے کرنے میں حصہ لیتا ہے، جس کے بعد اس کے بعد مینیجر خود کو مؤثریت کا تعین کرتا ہے.

اسی وجہ سے ٹیکنالوجی کے تیز رفتار ترقی اور ماحولیاتی تبدیلیوں کے دوران، معیشت یا سیاست ہو، یہ تصور کرنا ضروری ہے کہ معاشی نقطہ نظر کیا ہے، اور یہ بھی کیا کھاتا ہے؟