خود کی کاشتنفسیات

تنظیم میں تنازعات کی وجوہات

تنظیم میں حزب اختلاف کی تعمیری قرار داد کے لئے موجودہ تنازعہ کی وجوہات کی نشاندہی کرنے کے لئے، ضروری، سب سے پہلے، ہے. انہوں نے کئی گروپوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:

  • مقصد؛
  • ساپیکش (ذاتی، سماجی اور نفسیاتی).

مزید تفصیل سے ان میں سے ہر ایک کی بنیادی خصوصیت غور کریں.

کے ساپیکش وجوہات کی تنظیم میں تنازعات بنیادی طور پر انفرادی اور کے ساتھ منسلک کر رہے ہیں کے نفسیاتی خصوصیات مخالفین. انہوں نے بات چیت کی اس طرح ایک طریقہ کار کو جنم دے. انسان کے مسئلے کا ایک معاہدہ قرار داد میں نہیں جائیں گے. انہوں نے کہا کہ تنازعات سے بچنے کے باہمی مفاد کو دور تضادات حاصل کرنے میں نہیں دے گا.

تنازعات لئے ساپیکش وجوہات ہیں تو، نام نہاد جوابی حکمت عملی کو منتخب کریں. حقیقت یہ ہے کہ ہر ایک پہلے سے تنازعہ کی صورت حال ایک تصادم سے بچنے کے لئے ایک حقیقی موقع ہے کہ وہاں ہے. لیکن بنیاد شخص مزاحمت کا انتخاب کریں گے، جس کے ساپیکش ہو جائے گا.

تنازعہ کی مخصوص سماجی اور نفسیاتی وجوہات:

  • نقصان اور مواصلات میں معلومات کی مسخ؛
  • طریقوں کی ایک قسم کا انتخاب پیشہ ورانہ سرگرمیوں کے نتائج کا اندازہ کرنے کے لئے.

باہمی کاؤنٹر مندرجہ ذیل میں سے اہم وجوہات:

  • ناقابل قبول کے طور پر ان کے پارٹنر کے رویے کے ساپیکش تشخیص کی موجودگی؛
  • سماجی اور نفسیاتی اہلیت کی کمی؛
  • مسخ شدہ سطح دعووں ؛
  • choleric مزاج اور کردار کے ملازمین کی accentuation کے نشان لگا دیا.

دوسرے گروپ میں مزید متعدد اور پیچیدہ ہے. تنازعات کا مقصد وجوہات قیام سے متعلق اور تنظیم، ٹیم اور گروپ کے کام کاج تنظیمی اور انتظامی حالات شامل ہیں.

انہوں نے کئی بڑے گروپوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے.

سب سے پہلے، کی سرگرمیوں کی ڈیوائس کی ضروریات کی ایک بیمیل نہیں ہے جب تنازعہ کی ساخت اور ادارہ اسباب پیدا ہوتا ہے. کمپنی کی تنظیم جو ان کو حل کریں اور پیدا کرنے کے لئے ہے کے طور پر مسائل کو حل کرنے کے لئے مقرر کیا جاتا ہے. لیکن حزب اختلاف کے آپ کو اس کی ساخت میں ایک کامل میچ کو حاصل نہیں کر سکتے جب ظاہر ہوتا ہے.

دوسرا، ماحول کے ساتھ ایک فعال رشتے میں ذیلی اجتم تنظیم نے کی وجہ سے تنازعات کے فعال اور تنظیمی وجوہات. ایک شرط کمپنی کی ساخت کے عناصر میں تضادات پائے، اسی طرح درمیان انفرادی ملازمین ہو سکتا ہے. اس سے بچنے کے لئے، کمپنی کی بیرونی مواصلات ان کے عمل کو فراہم کرنے کی اجازت دی جانی چاہئے کہ زیادہ سے زیادہ فعال مسائل کے ساتھ عمل کرنا ہوگا.

پوزیشن دیتا ہے جس ضروریات، کے مطابق میں ملازم کی اخلاقی اور پیشہ ورانہ خصوصیات کو پورا کرنے کے لئے اسمرتتا سے منسلک تنازعات کا، تیسرا ذاتی اور فعلی اسباب. کیوں اسے اور رہنما کے درمیان محاذ آرائی ہے کہ وہاں ہے.

چوتھا، تنازعہ کے حالات اور انتظامی وجوہات تعین غلطی ہو کہ مسائل کے تمام قسم کے حل کرنے میں مینیجرز اور ماتحتوں. آپ غلط اختیار کو منتخب کریں تو مصنف اور اداکاروں کے درمیان تصادم کے امکانات نہیں ہے. اس کے علاوہ، انتظامیہ کی جانب سے مقرر افسران چیلنجوں کے ساتھ عمل کرنے میں ناکامی ہو تو، یہ بھی اس معاملے پر تنازعہ کے امکان کا سبب بنے گی.

لہذا، خروج اور تنازعہ کی ترقی کی وجوہات میں سے ایک کے علم کے بغیر، یہ مشکل ان کے حل کرنے کے لئے ایک مؤثر اور بروقت حاصل کرنے کے لئے ہو جائے گا.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ur.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.