بزنس کی کارکردگی: کارکردگی کا تجزیہ

بہت سے جدید اقتصادی ماہرین اور کاروباری افراد اکثر کاروبار کی کارکردگی کے طور پر ایسے ہی چیز کے بارے میں سوالات پوچھے. موضوع اس کی وضاحت کی وجہ سے نہیں بلکہ مشکل ہے. اس کارکردگی کے نظریے کی وضاحت کے لئے اہم ہے. عام الفاظ میں ڈال کرنے کے لئے، یہ ہے کہ ہم ایک صفاتی یا کسی بھی سرگرمی میں ایک مثبت نتیجہ کے بارے میں بات کریں گے. حصے میں یہ سچ ہے.

تاہم، اس طرح کے مسائل، گہرے تحقیقی موضوعات کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ تاثیر کا اندازہ کاروبار کی سرگرمیوں کی نہ صرف زبانی وضاحت، بلکہ روایتی اقتصادی اور ریاضیاتی فارمولوں کی ایک قسم میں شامل ہونا چاہئے. پھر بھی، سمجھنے کی کوشش کریں.

تاثیر

اس اصطلاح کے اقتصادی معنی حاصل نتائج کو کئے جانے والے اخراجات کے تناسب کی طرف سے خصوصیات کیا جائے. دوسرے الفاظ میں، نتیجہ کے اخراجات کی طرف سے تقسیم کیا گیا.

کی ایک مثال کی کوشش کرتے ہیں: کمپنی دھات کی مصنوعات کی پروسیسنگ میں مصروف ہے. 100 حصوں پر عملدرآمد کیا گیا ہے. ایک ایک ٹکڑا کی حتمی لاگت - 2 روبل. 1 روبل - پروسیسنگ کے لئے احترام کے ساتھ ایک ہی ٹکڑے کی قیمت. یہ باہر کر دیتا ہے اس کی پیداوار کی کارکردگی کو 1 کے برابر ہوگا.

یہ ایک چھوٹی سی مثال ہے. حقیقت یہ ہے کہ یہ صرف نہیں ہے اور نہیں ہے کہ ہمیشہ جدید کاروبار میں اعداد و شمار سمجھ تاثیر.

اس کی فروخت اور منافع کی ایک بڑی تعداد، اور تیار مصنوعات کی تعداد بھی ہو سکتی ہے. اس طرح کی ایک تشخیص ایک کافی تنگ نقطہ نظر کی ضرورت ہے.

ہر شاخ کا اپنا ہو سکتا کارکردگی کے اشارے کاروبار، عملی طور پر اس تصور کا ایک مخصوص تعریف دینے کے لئے کی اجازت نہیں دیتا ہے.

آپ مثالوں پر واپس جائیں اور IT-کمپنیوں لے تو اس کی تاثیر کو محفوظ طریقے سے سامعین تک پہنچنے، یا صارفین کی تعداد سے اندازہ کیا جا سکتا ہے. ہم مارکیٹنگ ایجنسی سمجھتے ہیں، جیسا کہ سامعین کی کوریج کئی اشارے، اقدامات کی تاثیر ہو سکتی ہے.

یہ خیال کیا جاتا ہے کاروبار کی کارکردگی ہے کہ - یہ ایک مستحکم اور کسی بھی مسائل کے بغیر اچھی طرح کام کر رہا ہے.

تشخیص

جب کاروبار کی تشخیص گتاتمک اور ماتراتمک اشارے کی ایک بڑی رقم کا استعمال کرتا ہے. آپ ایک علیحدہ پیداوار اور جائیداد پیچیدہ طور پر کمپنی کا اندازہ اس کے اپنے کاروبار کے عمل کی قیمت بھی شامل نہیں کر سکتے. دوسرے لفظوں میں، ایک پراپرٹی لفظی سمجھا جاتا ہے. دیگر کاروباری تشخیص کے طریقوں انٹرپرائز کی لاگت سے کام کر دارالحکومت کی آمدنی، خالص آمدنی، اکثر نظر انداز کر رہے ہیں کہ ترقی اور بہت سے دوسرے پہلوؤں کے لئے صلاحیت شامل ہیں فرض.

زیادہ مکمل طور پر مثال کے طور پر، کاروبار پیشہ ورانہ کنسلٹنٹس کرنے کے قابل ہیں کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے، اس طرح KPMG یا دیلوئے طور فرموں. وہ بھی سب سے زیادہ غیر ملکی شخصیت کا تجزیہ کرنے اور صحیح فیصلہ کرنے کے کاروبار کے مالک کی مدد کرنے کے قابل ہیں.

کارکردگی میں اضافہ

ہر انٹرپرائز اس کی زندگی سائیکل ہے، اور یہ جس میں فرم واقع ہے وقت قدم کا تعین کرنے کے لئے اہم ہے. ہم نے اکاؤنٹ میں کاروبار زندگی سائیکل Adizes (نرسنگ، نوجوانوں فعالیت، استحکام، عمر، بیوروکریسی اور بالآخر موت) کی درجہ بندی کے لے، تو اسے جس میں انٹرپرائز واقع ہے مرحلے کا تعین کرنے کے لئے بہت اہم وقت ہے. کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے مزید طریقے عملے اور مینیجر کے سمنوی کے اعمال پر منحصر ہوگا. بحران پر قابو پانے کے یا اس کی موجودگی کو روکنے کے لئے بہت اہم وقت.

کاروبار کی کارکردگی بہتر بنانے کے لئے نسبتا آسان چیزیں شامل ہوں گے دیگر کلاسک طریقوں، مصنوعات کے معیار، قیمت کی اصلاح پر کام پیداواری لاگت کو کم کرنے دیں.

بہت زیادہ توجہ اپنے شراکت داروں اور سپلائرز کو ادائیگی کی جائے گی. اس کے علاوہ، کاروبار میں انتظامی ڈھانچے کا تعارف بھی مثبت انداز میں اس کی تاثیر پر اثر انداز.

کا تجزیہ

عام طور پر، اس کے حصے سے اس صنعت میں کمپنی کی ایک وضاحت شامل ہے. کاروبار کی کارکردگی کا تجزیہ جیسے اس میں مصنوعات کے حجم اور مارکیٹ شیئر کے اعداد و شمار کو ادا کی توجہ کا ایک بہت کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، اکثر انٹرپرائز کی طرف سے تیار اشیا کی مانگ کی سطح کا تجزیہ کیا. یہ بھی ملازمین، سازو سامان اور دیگر پیداوار کے عوامل کی تعداد میں شامل ہو سکتے ہیں.

سرگرمی خدمات کی فراہمی سے متعلق ہے، تو پھر اسی طرح کی کمپنیوں، دستیابی، قیمت عوامل آپس میں موازنہ.

اس کے علاوہ، کاروبار کی کارکردگی کی تشخیص اکاؤنٹنگ اور انتظامی اکاؤنٹنگ، اور دیگر اشارے کا آڈٹ شامل ہو سکتے ہیں.

چھوٹے کاروبار کے لئے آسان تکنیک

چھوٹے کاروبار کے لئے کے طور پر، وہیل وہاں کو reinventing نہیں کرنا چاہئے. اپنے آپ کو غیر ضروری پیچیدگی ایجاد نہ کریں. آپ کو ایک بینک کے قرض کی ضرورت نہیں ہے تو، اور چیزوں میں نسبتا اچھی طرح جا رہے ہیں، یہ واپسی اور اس bulkiness اور مشکلات کی وجہ سے دیگر بہت پیچیدہ طریقوں چھوٹے کاروبار کی تاثیر کا تعین کرنے کے نامناسب ہیں کہ رعایتی شرح کی ایک قسم پر وقت ضائع نہ کرنا بہتر ہے.

اس طرح کے معاملات میں یہ مثال، منافع، یا ایکوئٹی کے تناسب اور ورکنگ کیپٹل کے لئے، اس طرح کے طور پر کلاسک اشارے، استعمال کرنے کے لئے بہتر ہے.

آپ کر رہے ہیں کہ کس طرح کا تعین کرنے کے لئے، یہ رٹنا تجزیہ کے عمل کرنے کے لئے بہتر ہے. "خوبیوں"، "کمزوریوں"، "مواقع" اور "خطرات": مخفف ان الفاظ چھپا. ایک بورڈ یا چار کالموں کی ایک شیٹ تقسیم اور کسی طرح آپ کے کاروبار کے ساتھ منسلک میں ہیں کہ ہر شے کے لئے تین مثالیں لکھ کرنے کے لئے کافی. شاید آپ کچھ تفصیلات دریافت کریں گے یا جس کے لئے کافی وقت نہیں تھا واضح مسائل،، اور ایک نئی مفید معلومات اور کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کے بارے میں جاننے کے لئے - یہ عملی طور مترادف ہے.

منصوبے کی تشخیص

آپ کو ایک منصوبے کے معاشی امکانات کے موضوع کو چھو، تو یہ فارمولوں کی ایک بڑی تعداد ہے اور لاگو ہوتا ہے ایک امکانات کا مطالعہ ان کے لیے. ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کی تاثیر پر غور کر جب اسی طرح کا ایک نقطہ نظر کا استعمال کیا جاتا ہے.

مثال کے طور پر، کسی بھی منصوبے کو آگے بڑھنے سے پہلے، یہ اکثر اندازہ لگایا گیا ہے اقتصادی اثر. یہ ایک تجارتی سرگرمی نہیں ہے یہاں تک کہ اگر، نتیجہ بالآخر اخراجات کا احاطہ اور مثبت ہونا ضروری ہے. دوسری صورت میں، اس منصوبے کے قابل عمل نہیں ہو گا.

منصوبے کی تشخیص کے اہم اشارے ہے کی موجودہ قیمت سرمایہ کاری کے مستقبل کی قیمت ہے، جیسے کہ افراط زر اکاؤنٹ عوامل میں لے نقد وسائل،. یہ فارمولا NVP طور پر، اسے سمجھنے کے لئے بہت مشکل ہے کہا جاتا ہے، تو یہ سرمایہ کاری مینجمنٹ نصابی کتاب کے مطالعہ کرنے کے لئے بہتر ہے. اس کے علاوہ، کاروبار منصوبے کی کارکردگی مختلف کارکردگی کی ادائیگی اور دیگر ماہر طریقوں میں شامل ہیں.

کاروباری منصوبہ بندی

کبھی کبھی یہ ایک علیحدہ علاقے میں الگ تھلگ ہے. آپ کو آپ کے کاروبار کی ترقی کے لئے انتخاب کرتے ہیں تو، آپ کو ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کی طرح ایک دستاویز کی ضرورت ہے.

ایک کاروبار کی منصوبہ بندی کی تاثیر اس کے مجاز بھرنے پر بڑی حد تک انحصار کرتا ہے کیونکہ ایک سختی مقررہ فارموں کی کمی کو کم کرنے کی سفارشات کی ایک مزید سیریز دی.

کئی طریقوں میں یہ امکانات کا مطالعہ کرنے کے لئے اسی طرح کی ہے. ایک اصول کے طور پر، کاروبار کی منصوبہ بندی میں مجوزہ کاروبار، اس کے اہداف و مقاصد کی نوعیت کی وضاحت. یہ بھی سرگرمی کے آپ کی قسم پر ایک مخصوص آؤٹ لک کا قیام، یہ تجارت، خدمات اور کام کے دائرہ ہے یا نہیں. مؤخر الذکر صورت میں، آپ SRO میں شامل ہونے کے لئے ضرورت ہو سکتی ہے. اس طرح کے ایک خود انضباطی تنظیم ہے، یہ نوٹریوں، وکلاء اور انجینئرز داخل ہوں گے. بہت سے کی تعمیر کے لئے اس طرح ایک تنظیم میں رکنیت کام کرتا ہے - فرم ذمہ داری.

اس کے علاوہ، آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی payback کی مدت، مختلف منظرنامے اور ترقی پذیر خیالات کے امکانات لکھا جانا چاہئے.

کارکردگی کے انتظام

اس طرح کے ماڈل کی بات کرتے ہوئے اکثر وقت مینجمنٹ اور مقصد ترتیب سے متعلق غیر ملکی تراکیب شامل ہیں. اس کے علاوہ، اس خطے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ساتھ گتھی ہوئی ہے. نظام کے انتظام کی کارکردگی: یہ مندرجہ ذیل کیا ہے. عام طور پر، یہ کلاسک اسمارٹ کسوٹی کو استعمال کرتے ہوئے اس طرح کے طور پر وقت کے انتظام، جنرل اجلاسوں، کے ساتھ ساتھ قائم کرنے کے مقاصد کے انتظام کے طریقوں، ہے. آپ اندازہ کر سکتے ہیں کے طور پر، ہر خط ہدف کی ترتیب سے متعلق ہے کہ ایک غیر ملکی لفظ نمائندگی کرتا ہے. یعنی: مخصوص - مخصوص (تنظیم کے لئے مفید)؛ پیمائش - پیمائش (کے اعداد و شمار میں، مثال کے طور پر، 10 دنوں کے 5 ٹکڑے ٹکڑے)؛ قابل حصول - (ممکن ہو، جسمانی طور پر قابل عمل)؛ متعلقہ - (حالات)؛ وقت کی بنیاد پر (واضح ٹائم فریم).

مجموعی طور پر، اسمارٹ کسوٹی طریقہ کار ملازمین اور کمپنیوں دونوں کے لئے بہت مفید طور پر خود اظہار. یہ مختلف تعلیمی اداروں، بڑے اداروں، یا اس سے بھی ایک چھوٹے کاروبار میں استعمال کیا جاتا ہے. اس کی سادگی کی وجہ سے بہتر بنانے کے لئے مدد کرتا ہے کی کارکردگی کے انتظام کے کاروبار.

دیگر تراکیب ہیں. مثلا، سڑن. عجیب لفظ تھوڑا خوفزدہ ریڈر، تاہم، اتنا مشکل نہیں ہے ہو سکتا ہے. اس عمل کے جوہر - چھوٹے اجزاء، عام کارکنوں کی سطح تک میں مختلف کاروباری کاموں کی تقسیم میں. اس پورے کنٹرول سسٹم سب سے نیچے، مقصد کے ساتھ کیا ہے کیا کی طرف سے متاثر ہونے سے ٹوٹ جاتا ہے، اس کی تمام شاخیں باہر کر دیتا ہے. کبھی کبھی سڑن بھی سب سے زیادہ طویل بھی مسئلہ کو حل کرنے کے لئے مدد کرتا ہے.

اشارے

درست طریقے سے کاروبار کی کارکردگی کا جائزہ لینے کی غرض سے کوئی آفاقی یا عام اشارے موجود ہیں. کمپنیاں آزادانہ ان اعداد و شمار کی تخلیق. انہوں KPI کہا جاتا ہے. انگریزی میں ایک مختصر نام ہے، جس میں ترجمہ کیا جاتا ہے، اور "کلیدی کارکردگی اشاریہ" کے لئے کھڑا ہے.

KPI کسی خاص سرگرمی کے تمام اہم پہلوؤں کو شامل ہونا چاہئے، مثال کے طور پر، یہ مکمل احکامات کی تعداد میں ہو سکتا ہے.

ایک بار پھر، کاروبار کے عمل کے کلیدی کارکردگی اشاریہ - ایک مکمل طور پر سرگرمی کا ڈیٹا میں سے ہر ایک قسم کے لئے مرضی کے مطابق کیا جاتا ہے. سب سے اہم اصول ہے کہ وہ مقداری پیمائش ہیں. مثال کے طور پر پانچ سو ایپلی کیشنز یا احکامات.

جس میں بہت سے فرموں-جنات کی طرف سے استعمال کیا جاتا کلاسک KPI، بھی موجود ہیں. یہ موجودہ اعداد و شمار شامل ہیں، مارکیٹ پر مصنوعات کی حجم، NPV (خالص اثاثہ قدر)، ملازم کی کارکردگی کے مطابق شمار کیا ہے.

انڈیکیٹر بہت زیادہ ہو سکتی ہے.

سفارشات

کاروبار کی کارکردگی - اس پیمائش کے معیار اور رپورٹس نہیں ہے. وہ، ظاہر ہے، کمپنی کے کام کاج میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں. تاہم، یہ سب سے پہلے نتیجہ ظاہر ہوتا ہے کہ یاد ہونا چاہئے، اور پھر پیمائش اور رپورٹنگ. کئی بڑے اداروں حقیقت یہ KPIs کو پیچھا، اور کے سب مینجمنٹ کمپنی کے حقیقی ترقی میں مصروف نہیں کیا گیا تھا کی وجہ سے ناکام رہے ہیں. کوئی کارپوریشن - مالی بیانات - یہ بنیادی طور پر عوام اور مواصلات، اور صرف اس صورت میں ہے. کورس کے، کمپنی کے کاروبار کی کوئی فرم، اس کے بغیر کام کی وجہ سے نہیں ہے، لیکن زیادہ اہم بات جب ملازمین کا اصل کام کاروبار میں مصروف ہیں، یہ ضروری ہے.

شروع اپ جیسے بیلنس شیٹ، ٹیکس رپورٹنگ، لیبر قانون سازی زیادہ سادہ چیزوں کی پیروی کرنے کے لئے اہم ہے. آپ اظہار کی رسمی معنوں میں کاروبار کی کارکردگی بہتر بنانے کے لئے میں مشغول ہونے سے پہلے یہ کاروباری ماحول کو اپنانے کے لئے اہم ہے. آپ کے کاروبار چلاتا ہے تو یہ اچھی بات ہے. اس صورت میں، آپ کو تیار کرنے کی ضرورت ہے. لیکن بحران ہے اگر وہاں کسی بھی KPI کے ساتھ انتظار اور زیادہ اہم مسائل کو حل کرنے کے لئے بہتر ہے.

دیگر تکنیک

کاروبار کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے مختلف اشاریہ جات اور فارمولوں کے ساتھ منسلک کسی بھی مشکلات کے بغیر ممکن ہے. جیسا کہ اوپر بیان، رٹنا تجزیہ قسم کے سادہ طریقوں KPI آپریٹنگ وقت سے بہت زیادہ دے سکتا ہے. اس کے علاوہ، اس طرح کے طور GAP تجزیہ کوئی کم دلچسپ تکنیک موجود ہیں.

انگریزی ترجمہ فرق فرق سے. طریقہ کار کے جوہر بہت سادہ ہے. مثال کے طور پر موجودہ صورت حال لیا، فروخت کی خدمات کی تعداد اور اسی طرح کی ایک منصوبہ بندی ایڈوانس میں کئی ماہ. اگلی بار مقصد چلا کہ سے گنتی، وقت وقفہ سمجھا جاتا ہے. پھر مینیجرز اسے درست کرنے کے لئے، مقصد کے حصول کے عمل کی نگرانی اور مستقبل اسی طرح کے حالات کے لئے اعداد و شمار کو بچانے کے لئے کی ضرورت ہے.

ایک اور یکساں طور پر مؤثر طریقہ کیڑوں پر تجزیہ ہے. اس ماحول کی سیاسی، اقتصادی، سماجی اور تکنیکی پہلوؤں کو ظاہر کرتا ہے. یہ مثال کے طور پر آپ کے کاروبار کے بڑھنے کے لئے نئے، پہلے کسی کا دھیان مواقع کھل سکتے ہیں کیونکہ اس ٹیکنالوجی دلچسپ ہے، پیداوار کی قیمت، یا کسی سماجی پہلو آپ کی مصنوعات کے سلسلے میں مانگ کو متاثر کرے گا کہ کم ہے کہ ٹیکنالوجی کے خروج. ان تراکیب کا سب اکثر واضح ظاہر کرنے کی اجازت دیتے ہیں.

نتائج

کئی ایگزیکٹوز ایک پیش رفت رپورٹ کا کام خود بہت زیادہ اہم ہے کہ مومن، ایک منطقی غلطی کو بنانے کے لئے کوشش کرتے ہیں. تاہم، کمپنی کی پیداوار مصنوعات کی خالص اثاثہ قدر کے اچھے کی قیمت پر نہیں ہیں، اور وہ پیداوار تقریب سے باہر لے جانے کہ حقیقت کی وجہ سے. ، عملدرآمد پیک خام مال، خریدیں، یہ رسد کے نظام ہے، اور اس کے نتیجے کے طور پر مصنوعات کی ایک پریمیم میں فروخت کیا جاتا ہے. لیکن ان لمحات کے بعد اسے، احتساب کے بارے میں بات کرنے کے لئے مصنوعی طور پر کاروبار کی کارکردگی کا یہ اشارے فلانا نہیں اہم ہے. یہ بلکہ اس کی تشخیص پر مقابلے میں، نظام کے آپریشن پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے.

اس طرح، کاروبار کی کارکردگی - یہ خالص لاگت کا صرف نتیجہ ہے، بلکہ ایک تنظیم چلتی کتنی اچھی طرح دکھا مختلف فارمولوں، اس کے انتظام کے لئے اختیارات میں سے درجنوں، اور مثال کے طور پر کیا اس کے امکانات، ایک مسابقتی ماحول اور ترقی میں ہے.

آپ کاروبار کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، آپ کو نہیں کاغذی کارروائی ہے، یعنی کاروبار کی تعمیر کے ایک اہم کردار ادا کرنے کی ضرورت ہے. سرگرمی کی قسم کا انتخاب، سپلائرز کے لئے تلاش، ھدف کردہ ناظرین کے تجزیہ، دفتر اور مارکیٹنگ کی سرگرمیوں کے لئے ایک جگہ کا انتخاب - ہے کہ اہم ہے.