اندرونی آڈیٹ: تصور اور کارپوریٹ سرگرمیوں میں اس کے کردار

پراسرار جملہ "اندرونی آڈٹ" حقیقت میں بہت بڑی طاقت ہے اور ناقابل یقین مواقع کی ایک آلہ چھپا. یہ کسی بھی کاروبار کی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے، لیکن یہ بھی کی تعداد میں اضافہ نہ صرف کے مسابقتی فوائد کمپنی. اندرونی آڈیٹ مینیجرز تیزی سے ان کے اپنے کاروبار کو لاگو کر رہے ہیں. اس صورت حال کو بہتر بنانے اور پہاڑ کو منافع واپس آ سکتے ہیں کہ دونوں جادو کی چھڑی بھی شامل ہے.

کے بارے میں اس کے انتظام کے نظم و ضبط سے بھی دوسری عالمی جنگ کے بعد تیار کرنے کے لئے شروع ہو رہا ہے، اگرچہ، صرف تیسری صدی کے شروع میں بات کی. کیا بڑھتی ہوئی دلچسپی کے طور پر منسلک ہے کے ساتھ؟

• جیسا کہ اوپر بیان، داخلی آڈٹ، ایک طویل وقت کے لئے اور کی تعریف نہیں کیا گیا ہے، اگرچہ، لیکن صحیح ہاتھوں میں بار بار آپ کے کاروبار کی قدر میں توسیع کرنے کے قابل ہے.
• اسکینڈلوں حالیہ برسوں میں بھاری کامیابی حاصل کی ہے، کا سلسلہ یاد رکھیں مغربی یورپ کے ممالک اور امریکہ، اور متعلقہ کارپوریٹ پالیسیوں؟ یہ ہے کہ اس کی وجہ سے نظام میں ناکامی کی حقیقت کا سب سے زیادہ وشد ثبوت ہے بیرونی آڈٹ، یہاں تک کہ سب سے بڑی کمپنیوں کو دیوالیہ پن سے محفوظ نہیں ہیں.
• سرمایہ کاروں کی توجہ اپنی طرف متوجہ کے سب سے زیادہ مثبت معنوں میں اچھی طرح سے منصوبہ بندی کی مینجمنٹ اتنا ہے کہ، ان کی آنکھوں میں اپنی کمپنی کی سرگرمیوں کے مزید موثر ہو جاتا ہے.

ان عوامل سودا چند دوسروں میں شامل کرنے کے لئے جدید روسی حقیقت میں. ان میں تعلیم یافتہ مینیجرز کے تمام معاملات سے زیادہ کاروبار کے عمل کی تنظیم کو منظم بنانے کی خواہش، اور ممکنہ مالی بچت، اور کمپنیوں کے مالکان کے لئے ایک ناقابل تردید فائدہ، کاروبار سے فضلہ اور ہاتھ ہے.

اندرونی آڈٹ کیا ہے؟

اندرونی کی ایک آزاد بین الاقوامی ادارے میں سے ایک تعریف کے مطابق پریکشکوں، یہ ہے جامع ضمانت کی بہتری کی کمپنی کو فراہم کرنے، ایک مقصد سرگرمی. اندرونی آڈیٹ کی کسی بھی علاقے میں عام طور پر پیداوار پر کنٹرول کی تاثیر، اسی طرح کارپوریٹ گورننس کو بہتر بنانے جبکہ، ایک منظم نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے کی طرف سے اس کے مقاصد کے حصول کے لئے سخت حکم کے مقصد.

کی مخصوص تفصیلات کی خصوصیات میں سے کچھ کو دیکھو.

مقصدیت - کسی اندرونی آڈیٹر کے ضروری خصوصیات میں سے ایک. انہوں نے کہا کہ اس کے تمام اندازوں اور فیصلے میں غیر جانبدار ہونا ضروری ہے.

کمال - چلتا کسی بھی داخلی آڈٹ، مینجمنٹ میں موجودہ غلطیاں نامزد نہ کرنا یعنی کاروباری عمل اور انٹرپرائز کے نظام کی تاثیر کو بڑھانے کے لئے، مکمل حد تک ذمہ داروں کو سزا دینا، اور اس سے زیادہ صفحات کی رپورٹوں کے بارے میں لکھنے کے لئے جس کا مقصد.

ضمانتیں - ہر کلائنٹ کی مشاورتی حمایت کے ساتھ ایک برابر اندرونی آڈٹ حاصل کرتا ہے. اس علاقے میں آج بھی شامل ہیں داخلی کنٹرولز، ایک کثیر مقاصد کے رسک مینجمنٹ، کارپوریٹ کام کے عمل اور کچھ دیگر سرگرمیوں.

انٹرپرائز میں ضروری یا نہیں اندرونی آڈٹ؟ یہ فیصلہ کے مالک یا سینئر مینجمنٹ کی طرف سے لیا جاتا ہے. اور اس کی مصلحت کو انفرادی طور پر ہر صورت میں نشاندہی کی جاتی ہے. ہم خود سے نوٹ: کمپنی مینیجرز کے کاروبار کے تمام پہلوؤں کو کنٹرول کرنے والے، اور جو اندرونی آڈٹ میں ضرورت کو دیکھنے وقت کے ساتھ یہ مکمل کنٹرول کی غلطی برم ہو سکتا ہے نہیں ہے. تاہم عملی طور پر یہ اکثر جسمانی طور پر رہنمائی قوت مکمل طور پر تمام کمپنی کی سرگرمیوں کا احاطہ کرنے کے قابل نہیں ہے ایسا ایسا ہوتا ہے. لیکن اس طرح کے معاملات میں، اندرونی آڈٹ معیار ہم ضرورت ہے صرف کیا ہو سکتا ہے. بس بہت دیر نہیں؟