انتظام اور قیادت، کے ساتھ ساتھ کمپنی کے انتظام میں ان کی اہمیت

اس طرح کے طور پر انتظام اور قیادت کے تصورات کے مقابلے میں کافی لوگوں کو اکثر ان کے تقریبا ایک جیسی غور، لیکن یہ بنیادی طور پر غلط ہے. الجھن پیدا ہوتا ہے بہت سے مالکان کو اکثر ان میں براہ راست رہنماؤں بننے کیونکہ ساخت ڈویژنوں، ان تصورات کی مماثلت کے لئے بنیاد فراہم کرتا ہے. تاہم، یہ ہمیشہ نہیں ہے، کسی بھی ڈائریکٹر کی وجہ سے ان کا انتظام کرنے کے لئے حق ہے کے طور پر ایسا ہوتا ہے سماجی پوزیشن، لیبر قوانین اور انٹرپرائز کے قانون کی طرف سے مقرر. لیکن یہ ان کے ماتحت کرنے کے لئے ایک حقیقی رہنما ہونے پر ظاہر نہ ہوں، اس شخص بعض مضبوط ارادوں خصوصیات کی ضرورت نہیں ہے خاص طور پر اگر.

ایک سچے رہنما - اس شخص کو جو ان کی ذاتی خصوصیات کی وجہ سے، لوگوں کی قیادت کر سکتے ہیں مؤخر الذکر قابل احترام اور مکمل طور پر اعتماد ہے کے طور پر ہے. یہ سمجھنے کے لئے کہ انتظام اور قیادت کے انسانی نفسیات اور worldview کی نوعیت کی وجہ سے ہے کہ میں ایک دوسرے کو مؤخر الذکر تمام معاشروں میں پایا جاتا ہے سے مختلف ہیں اہم ہے. رہنماؤں پیدا ہوتے نہیں، لیکن ہو جاتا ہے - اس سادہ حقیقت سب کو معلوم ہے، لہذا ہر شخص ممکنہ طور پر اس کی وجہ سے انسانی معاشرے کے تنوع کے انتظام اور قیادت کی، لیکن ہر کسی کے لئے مصروف عمل ہے، آخر میں، پوزیشن، وہ حاصل کرنے کے لئے کا انتظام ہے جس جیت لیا.

یہ اس کی بدولت ہے نفسیاتی خصوصیات اور انسانی ترقی، وہاں رہنماؤں دنیا آہستہ آہستہ تبدیل کر دیا ہے، تا کہ کسی بھی کاروبار پر لوگوں کی سینکڑوں ہزاروں کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایک عظیم صلاحیت ہے کیونکہ. بالکل، رہنماؤں نے ہمیشہ اچھے اور ایماندار لوگ نہیں ہو سکتا، اور تاریخ برے باصلاحیت اور ترقی کے لئے نہیں کی کوشش کی جو ظالم کے ساتھ replete ہے، لیکن تباہی کے لئے. تاہم، اس پہلو میں، ہم سچی قیادت اور دکھانے کے تنظیم میں قیادت، اور اس کی اہم خصوصیات. تو، یہاں ایک سچے لیڈر ہونا چاہئے کہ بنیادی خصوصیات یہ ہیں:

1. ان کی فوری ماتحتوں کے برابر ہونا کرنے کی صلاحیت.
2. ہمیشہ اور ہر جگہ ذمہ داری لینے کے لئے.
3. تمام ملازمین کے درمیان مصالحت کرانے کی کوشش کی.
4. ایک ٹیم میں ٹیم ریلی، جس کے سامنے مخصوص اور قابل حصول اہداف ہیں.
5. تخلیقی حل لینے اور کسی بھی صورت حال سے باہر نکلنے کا راستہ تلاش کرنے کے لئے صحیح وقت.
6. مناسب طریقے سے وقت رکاوٹوں کے لحاظ سے انسانی وسائل مختص.
7. عظیم کامیابی حاصل کرنے کے امکان کی صورت میں شمار خطرات لینے کے لئے قابل ہو جائے کرنے کے لئے.
8. قیادت کے حقیقی معنی اور کسی بھی تنظیم میں اس کے کردار کو سمجھنے کے لئے.

انتظام اور قیادت کے قریب سے منسلک کسی بھی لیڈر کو تقریبا ہمیشہ ہی سب لوگ اس کی پیروی کرنے والے کی ایک غیر رسمی رہنما بن جاتا ہے کے طور پر کر رہے ہیں. پریکٹس میں بہتر تاثیر، ایک ہی شخص دونوں رہنما اور غیر رسمی رہنما اس معاملے میں کے طور پر ہو جاتا ہے، جب کمپنی نے تقریبا ہمیشہ ہی ہے، کامیاب ہو کیونکہ اس کے ہم آہنگی اور باہمی حمایت کی. ٹیم لیڈر کے سربراہ، اور دوسرا شخص نہیں ہو جاتا، تو مجاز سپروائزر بنایا جانا چاہئے رسمی رہنما کی اور ان کے معاون کے طور پر اسے لے، اس طرح ٹیم کی حمایت کو یقینی بنانے. کسی بھی صورت میں تنازعہ کے پاس جاؤ اور اس طرح ایک غلام کو کمزور کرنے کی اس معاملے میں نوکری صرف ٹیم کے سربراہ نے خود خلاف لپیٹ کیونکہ، جو کہ مجموعی طور پر پیداوری کو متاثر کرے گا چاہتا ہے نہیں ہونا چاہئے. رہنمائی اور قیادت کے اس مقصد کو حاصل کرنے میں ایک اہم کردار ادا کرتی ہیں.

اس کے علاوہ، مختلف ہیں قیادت کے سٹائل کمپنیوں کی ایک قسم کی تنظیم میں لاگو کر رہے ہیں جس میں اور انتظام، - وزارتوں سے اور چھوٹے دکانوں پر:

1. آمرانہ - مختصر حکم، حسن سلوک کی کمی، کے ساتھ ساتھ گروپ کے باہر لیڈر کی پوزیشن کی طرف سے خصوصیات ہے.
2. ڈیموکریٹک - ایک دوستانہ سر، ملازمین کا مقصد تشخیص، کے ساتھ ساتھ گروپ کے اندر اندر اس کی اہم پوزیشن کی طرف سے خصوصیات ہے.
3. کرنیوالا - واضح عہدوں کی کمی کی طرف سے خصوصیات، خواہش کی ٹیم کے رہنما ہونے اور پیداوار کے عمل کو کنٹرول کرنے کے لئے نہیں ہے.

آخر میں، یہ صرف ایک سچے لیڈر ہے جس میں کمپنیوں کامیاب ایک اچھا لیڈر ہو سکتا ہے کہ زور دیا جانا چاہئے.