انتظامی فیصلے کرنے کے طریقوں.

ایک تنظیم کے سماجیولوجی اور مینجمنٹ اصول میں، قیادت کی دشواری پر ایک خصوصی جگہ دی جاتی ہے. مینجمنٹ کا بنیادی اصول اب بھی ایک مینجمنٹ ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ فیصلے، اقتدار، تعلقات اور عمل کو کنٹرول کرنے کی صلاحیت، تنظیم میں ذمہ داری ہمیشہ ایک مخصوص سرکاری طور پر دی گئی ہے . لیکن وہ جسمانی طور پر اس میں مکمل طور پر نہیں لے سکتے، لہذا وہ اپنی قوتوں میں سے کچھ اپنے مملکت کو نمائندگی کرتا ہے. یہ تنظیمی ڈھانچے تخلیق کرتا ہے جس میں ہر ایک رہنما ہے، لیکن سب نہیں، لیکن صرف چند - ماتحت.

بہت سے تنظیمی مسائل ہیں، لیکن انتظامی فیصلے کرنے کا طریقہ کار انتہائی اہم ہے. بہت سے سماجی ماہرین اس بات کو سمجھتے ہیں کہ تنظیم مینجمنٹ کے آلے کے مقابلے میں زیادہ کچھ نہیں ہے. لہذا، اس کی سرگرمیوں کو مختلف انتظاماتی فیصلے کی تیاری اور مزید عمل کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے. انتظامی فیصلے کی اقتصادی اثرات عام طور پر مینجمنٹ کی مؤثریت کا تعین کرتی ہے.

انتظامی فیصلے کرنے کے طریقوں پر غور کرنے سے پہلے ، یہ ضروری ہے کہ معاشرتی ادب میں کسی کو مختلف نقطہ نظر دیکھ سکتے ہیں، جس کے فیصلوں کو انتظامیہ سمجھا جاتا ہے. سب سے پہلے، یہ وہی ہیں جو کسی بھی تنظیم میں تعلقات کو متاثر کرتی ہیں. انتظامی فیصلے عام طور پر تنظیم میں مختلف تبدیلیوں کے ساتھ منسلک ہوتے ہیں، اور ان کے ابتکار متعلقہ جسم یا شخص ہیں جو لاگو اور کنٹرول فیصلوں کے تمام ممکنہ نتائج کے لئے مکمل طور پر ذمہ دار ہیں.

انتظاماتی فیصلے مینیجر کی مخصوص سرگرمی کا نتیجہ ہے. یہ تخلیقی عمل کسی بھی سطح پر رہنماؤں کی سرگرمیوں میں لے جا رہا ہے. یہ اہداف کی ترقی اور ترتیب کے ساتھ شروع ہوتا ہے، پھر مختلف طریقوں سے حاصل کردہ معلومات کے مطابق مسئلہ کا مطالعہ کیا جاتا ہے. اس کے علاوہ، اثرات یا تاثیر کے معیار کے ساتھ ساتھ ان فیصلوں کے ممکنہ نتائج کو منتخب کیا اور جائز قرار دیا جاتا ہے. اگلا ماہرین کے ساتھ مسئلہ یا کام کو حل کرنے کے مختلف اختیارات پر بحث کرنے کا مرحلہ آتا ہے. اس عمل میں، ایک بہترین فیصلہ منتخب اور تیار کیا جاتا ہے، اس کو منظور کیا اور انجام دینے والوں کے لئے مخصوص کیا جاتا ہے.

انتظامی فیصلوں کو بنانے کے طریقوں کا مقصد مقصد، مخصوص اہداف کو حاصل کرنے کا مقصد ہے. وہ متنوع ہوسکتے ہیں.

سب سے پہلے، ایک طریقہ ہے جو مینیجر کے انترجیزی پر صرف بنیاد پر ہے. یہ اس حقیقت کی وجہ سے ہے کہ اس کے قبضے میں اس کا قبضہ ہے اور خاص طور پر اس سرگرمی کے اس علاقے میں خاص طور پر علم کی مقدار ہے. اصل میں، یہ سب آپ کو منتخب کرنے کے لئے، اور پھر دائیں اور صحیح فیصلہ کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے.

دوسرا، انتظامی فیصلے کرنے کے طریقوں کی کوئی تصور کے بغیر تصور نہیں کیا جاسکتا ہے جو "تصور" کے نام سے ایک تصور پر مبنی ہے. اس صورت میں، مینیجر فیصلے کرتا ہے اور ان کو بہت مستحکم ثبوتوں کا حق دیتا ہے.

تیسری، جو طریقہ کار سائنسی اور عملی نقطہ نظر پر مبنی ہے وہ بھی بہت اہم ہے. وہ صرف ایک وسیع پیمانے پر معلومات کی پروسیسنگ اور اس کی توثیق کی بنیاد پر زیادہ سے زیادہ حل کا انتخاب کرتا ہے. یہ طریقہ کار جدید ٹیکنالوجی کے لازمی استعمال کی ضرورت ہے، ہم الیکٹرانک کمپیوٹر کے بارے میں بات کر رہے ہیں.

رہنما سے پہلے، کسی بھی صورت میں، جلد یا بعد میں، مناسب حل کو منتخب کرنے کا مسئلہ پیدا ہو جائے گا. یہ جدید مینجمنٹ سائنس میں سب سے اہم ہے. رہنما خود کو مخصوص صورت حال کو وسیع پیمانے پر اندازہ کرنا چاہیے، انتظامی فیصلے کرنے کے لۓ موزوں طریقوں کا انتخاب کریں اور کئی ممکنہ اختیارات میں سے ایک رہیں. ان کے مزید اعدام کے ذمہ دار ہے.