آپریٹنگ سائیکل کی مدت. آپریٹنگ سائیکل کیا ہے؟

کئی کمپنیوں کی مارکیٹ سے فنڈز کی اچانک وصولی شامل ناخوشگوار حالات میں تھے. جس کی پیداوار انتہائی پیچیدہ ہے اور بڑے نقصانات کے ہمراہ جا سکتا ہے.

سوال کی مطابقت

اکثر ایسا ہوتا ہے، ان کی واپسی اور سپلائرز کی قیمت پر واپسی کے امکان کو سنبھالنے کے ایک منصوبے کو فنڈ کرنے اکاؤنٹ سے نکال لی رقم کا فیصلہ کرے گا. دریں اثنا، پریکٹس شو، اس طرح کے حالات کے معیار میں سکرپٹ کے طور پر. کچھ وقت کے بعد اس نے اپنے فنڈز ہونے والا مواد کے لئے ادائیگی کرنے کے لئے اور خام مال غائب ہے کہ باہر کر دیتا ہے. اس کے مطابق، یہ فوری طور پر تو، اضافی ذرائع طلب بینکوں کے ساتھ گفت و شنید کرنے کے لئے وقت سے قبل ان کے قرض ادا کرنے قرض داروں سے پوچھ، اور ضروری ہے. اسی طرح کے مقدمات، بڑے اداروں میں واقع ہوئی عجلت سپلائرز کے ساتھ یہودی بستیوں کی شرائط کو تبدیل کرنے اور گاہکوں کی ادائیگیوں میں تاخیر ہے. ایسا کرنے کے لئے، counterparties نئے معاہدوں یہ نتیجہ اخذ کیا گیا. ان کے جوہر سامان کی خریداری کی قیمت میں کمی کے بدلے میں تاخیر کے استعمال سے بچنے کے لئے تھا. ایک ہی وقت خریداروں میں سیلز کی بڑھتی ہوئی قیمت پر مصنوعات کی خریداری کے لئے. تاہم، وہ ایک ہی وقت میں دو مرتبہ کے طور پر زیادہ کے طور پر پہلے، التوا دی گئی تھیں. چند ماہ بعد، کمپنی ورکنگ کیپٹل کی شدید قلت کا سامنا کرنا شروع کر دیا. اس کے مطابق، وہ فوری طور پر بینکوں میں جمع کرنا پڑا. مینجمنٹ کی سختی ایکوئٹی اور ادھار دارالحکومت کے درمیان تناسب، جس کے ذریعے کی فنانسنگ کو کنٹرول کرنے شروع ہوتا ہے تو کمپنی کے موجودہ اثاثہ جات کی کمی کے ساتھ کوئی مسئلہ نہیں ہو گی آپریشن. ایسا کرنے کے لئے، آپ کو ایک مؤثر گورننس ماڈل تیار کرنا ضروری ہے. یہ آپریشنل اور کی مدت کی منصوبہ بندی کر شامل ہے مالی سائیکل. اس کے علاوہ، موجودہ لیکویڈیٹی کا تعین کرنے کی ضرورت ہے.

آپریٹنگ سائیکل

اس میں کئی عمل بھی شامل ہے. یہ خاص طور پر، مواد اور خام مال، مصنوعات، اس کے عمل اور واپسی (اگر کوئی ہے) کی تخلیق کی خریداری میں، سے کیا جاتا ہے کے لئے. سادہ لفظوں میں، آپریٹنگ سائیکل کے دوران میں اثاثہ کاروبار مکمل کرتا ہے.

کلیدی عناصر

آپریٹنگ سائیکل کے اندر اندر موقف کی مندرجہ ذیل اجزاء:

1. فہرست کا مکمل کاروبار. یہ بھی پیداوار سائیکل کہا جاتا ہے. اس سے تیار مصنوعات میں خام مال میں تبدیل کرنے کی ضرورت کے دنوں کی اوسط تعداد ظاہر کرتا ہے. اس کے مطابق، اس کے گودام میں اسٹاک کی وصولی کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور صارفین کو شپمنٹ کے دوران تکمیل شدہ مضامین ختم ہوتا ہے.
2. وصولی کے کاروبار. یہ کریڈٹ پر اشیا خریدی جو خریدار کی ذمہ داریوں، ادا کرنے کی ضرورت وقت کی اوسط رقم کی نمائندگی کرتا ہے.
3. قابل ادائیگی اکاؤنٹس کے کاروبار. اس وقت، جس کے دوران کمپنی کی دیگر تنظیموں سے اس کے واجبات شمار کیا گیا ہے کی ایک مدت ہے.

آپریشنل اور مالیاتی سائیکل

کمی کا مشاہدہ کیا حرکیات، تو یہ ایک مثبت رجحان سمجھا جاتا ہے. مالی سائیکل دیندار (خریدار) سے کاونٹر کی ادائیگی کی ذمہ داریوں کی تاریخ اور وصول کرنا فنڈز کے درمیان فرق کو ظاہر کرتی ہے. اس مدت کے دوران، اپنے فنڈز ایک مکمل باری بناتے ہیں. آپریٹنگ سائیکل کو کم کرنے کی دیگر کارروائیوں کے ایکسلریشن کی وجہ سے ہو سکتا ہے. مثال کے طور پر فہرست کی سٹوریج، مصنوعات کی مینوفیکچرنگ، اس کے اسٹاک کی بحالی کی مدت میں کمی. آپریٹنگ سائیکل کی مدت کو تیز کے زیر اثر بھی مختلف کیا جا سکتا وصولی کے کاروبار.

فہرست کا کاروبار

کنٹرول کی کارکردگی مالی اور پیداوار سائیکل کی مدت کے تناسب پر منحصر ہے. آخری کاروبار ادوار بھی شامل ہے:

1. feedstock کے.
2. ترقی میں کام.
3. تیار مصنوعات کی اسٹاک.

مینوفیکچرنگ اور آپریٹنگ سائیکل

انہیں متعلقہ مساوات کا تعین کرنے کے لئے،. درج ذیل مساوات استعمال کرتے ہوئے پیداوار سائیکل کی مدت کو شمار کرنے کے لئے:

- HRC = POgp POnzp + + POpz کہاں:

• POpz - انوینٹری کاروبار سیمی فائنل، مواد، خام مال پر خرچ دنوں کی تعداد؛
• POnzp - ترقی کاروبار میں کام کے دنوں کی تعداد؛
• POgp - روز میں ختم کر دیا مصنوعات (مصنوعات) کے اسٹاک کے کاروبار کی مدت.

آپریٹنگ سائیکل کے حساب سے بڑھ کر پایا پیرامیٹر کا استعمال کرتے ہوئے کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے. اس کے علاوہ، اگر قابل اطلاق مقدار کے حساب قرض وصولی کاروبار کی اوسط مدت کے characterizing کے. کہ کس طرح آپریشنل سائیکل کا سلسلہ جاری رقم دکھائے گا. فارمولا اس طرح لگتا ہے:

- OC = زیر زمین + HRC کی.

انٹرکنیکشن کی شرح

موجودہ ورکنگ کیپٹل مؤثر کیپٹل مینجمنٹ یقینی بنانے کے لئے وقت کی واضح اہمیت بننے کی ساخت کا تجزیہ کرنے میں. خاص اہمیت کی موجودہ اثاثوں کی کمپنی کی تقسیم کے مخصوص ادوار کرنے کی ضرورت ہے. حساب کے لئے مالیاتی اور آپریشنل سائیکل کی مدت اور موجودہ سرگرمیوں کی متوقع اخراجات کی بنیاد پر ایک طریقہ کار کا استعمال کیا. پہلی اشارے کی مصنوعات، ان کے عمل، تجارت وصولی کی توقع کی فراہمی، تعمیر اور اسمبلی کے لئے وقت بھی شامل ہے. مالی سائیکل - کیش کے علاج کی مدت - مدت جس کے دوران فنڈز کی اسمگلنگ میں ملوث نہیں ہیں. اس کی مدت مندرجہ ذیل کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے. آپریشنل سائیکل وقت characterizing کے انڈیکس کے قرض پر واجب الادا قرض کا علاج subtracted ہے. مینجمنٹ ورکنگ کیپٹل کی مدت جس میں ٹولز استعمال نہیں کر رہے قصر کیا جاتا ہے. ایک مالی سائیکل کی مدت میں کمی کے ساتھ، بالترتیب، کا استعمال کرتے وقت اس کے کام کرنے کے دارالحکومت چھوٹا ہو جاتا ہے.

خصوصیات وصولی

counterparties کی ذمہ داریوں کسی بھی کمپنی کے کام کا ایک لازمی حصہ کے طور پر کام. نظام کی کل اثاثوں میں وصولی اکاؤنٹس کی ایک بڑی تعداد نمایاں طور پر نقصانات کے خطرے میں اضافہ کرتے ہوئے، کمپنی کی سیالیت اور solvency کم کر دیتا ہے. ایک جدید کمپنی کے آپریٹنگ سائیکل کے لین دین کی ایک متحرک ضرورت ہوتی ہے. آج موجودہ حالات میں، بہت زیادہ توجہ دیندار قرض کو ادا کی جانی چاہئے. اکثر ایسا ہوتا ہے، یہ کام کر دارالحکومت کے ایک جزو کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. یہ عنصر تنظیموں اور افراد کی خدمات، مصنوعات یا کام کی ادائیگی کے بارہ میں کے لئے مخصوص ضروریات کی نمائندگی کرتا ہے. ایک رجحان ہے جس میں وصولی ایک تجارتی قرض کے ساتھ پہچانے جاتے ہیں بھی ہے. ایک اصول کے طور پر، اس طرح کے وعدوں کے اقتصادی فوائد کمپنی، آپریٹنگ سائیکل بنانے پیسہ یا مساوی ہو رہی ہوتی ہے کہ حقیقت میں اظہار کیا. وصولی اکاؤنٹس ایک ہی وقت میں ایک اثاثہ کے طور پر تسلیم کیا جا سکتا ہے واپسی کا امکان نہیں ہے اگر. یہ غائب ہے تو، واجبات کی رقم پر لکھا جائے.

مزاحمت کے انتظام

اخراجات اور آمدنی، کچھ فارم کی بیلنس شیٹ اشیاء کے بجٹ سے ضروری معلومات کا ایک مؤثر ماڈل بنانے کے لئے. ایک لازمی ضرورت ماہانہ خرابی انجام دیتا ہے. اس وجہ سے، بجٹ کے عمل کو کنٹرول کرنے اور کرنے کا امکان زیادہ ہو جائے گا کیا، کمپنی کی solvency، بہتر. ماڈل تیار کرنے میں بھی کاروبار، متوقع آپریشنل اور مالی چکروں کی قدر ضرورت ہو گی. خاص اہمیت کا حامل جیسی اقدار ہو جائے گا:

1. مختصر مدت کے قرضے کی ضرورت کو ورکنگ کیپٹل کے لئے اپنی طرف متوجہ کیا.
2. موجودہ وقت کے لئے شیڈول کے مطابق ٹیسٹ کے تناسب قدر.

پہلی انڈیکس مجموعی ورکنگ کیپٹل کی ضروریات اور اس کے اپنے اسباب کے درمیان فرق کے طور پر مقرر کیا جاتا ہے. مندرجہ ذیل کے طور پر حساب کتاب Ktl منصوبہ بندی کی قدر باہر کیا جا سکتا ہے:

- فی دن / مختصر مدت کے واجبات وسائل کی سی آر = shmuck کی اوسط کھپت.

یہ ماڈل ہمیں یہ سمجھنے کے لئے کس طرح اے سی اور ایف سی کی شرح عددی سر کو متاثر اجازت دیتا ہے.

اختتام

ہر مینیجر واضح طور پر آپریٹنگ سائیکل اور کاروبار کی مدت تشکیل سمجھنا ضروری ہے. اس کی وجہ سے وہ اس کے اپنے اثاثوں کے لئے ضرورت کا تعین کرنے کے لئے تمام ضروری معلومات حاصل کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، کی اصلاح کے لئے ذخائر موجود ہیں تو وہ زیادہ سے زیادہ ہیں کے طور پر، کمپنی کے اندر عمل کی تعمیر کے لئے کس طرح سمجھنے کے لئے کاروبار کے جوہر کو سمجھنے کی ضرورت ہے. حساب کے کورس میں بھی ذہن میں وہن کیا جانا چاہیے ان کی موجودہ اثاثوں کا حجم مسلسل سال بھر تبدیل کر رہا ہے کہ. اس سلسلے میں، اصل اور منصوبہ بندی کے اشارے کا موازنہ کر ہر ماہ مسلسل ہونا درست ماڈل پیرامیٹرز کی نگرانی کرنا چاہئے. اہمیت اور سائیکل وقت کی اہمیت کو سمجھنے کے لئے صرف CFO نہیں تھے، یہ محکموں کے سربراہوں کی ذمہ داری میں سے ہر عنصر کے لئے تعین کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے. اس مطلوبہ کارکردگی کے ایوارڈز اور بونس کی تنظیم میں موجودہ نظام کو ملانے کی طرف سے کیا جا سکتا ہے.