مینجمنٹ رپورٹنگ: اس کی تالیف کے اڈوں

مینجمنٹ رپورٹنگ - میں کاروباری اداروں کی طرف سے کیا جاتا ہے کہ اہم عمل کی عکاسی کرتی ایک دستاویز رپورٹنگ مدت. ہر تنظیم آزادانہ اس دستاویز کے عناصر کے مخصوص اجزاء کا تعین کرنے کا حق ہے. بنیادی طور پر اس کے صارفین کی رپورٹنگ پر مرکوز ہے، اور مواد کو ان کی ضروریات اور پر منحصر معلومات کی قسم ان کو دلچسپی ہے کہ.

تاہم، کمپنی میں کسی بھی دستاویز کی تیاری میں کے طور پر، مینجمنٹ رپورٹنگ مبنی ہے جس پر بنیادی اصولوں سے ہیں. سب سے پہلے، یہ سادگی کے اصول کے ساتھ عمل کرنا ہوگا. ایک مخصوص صارف کے لئے دستاویز ضرورت سے زیادہ اور غیر ضروری معلومات اوورلوڈ نہیں ہے، صرف اہم اشارے شامل ہونا چاہئے. اس کے علاوہ، یہ واضح طور پر ہونا چاہئے ایک مثال کے طور پر، اس کے سائز کا تعین، شیٹ سائز A3. یہ بھی سب سے زیادہ دلچسپ اور معلوماتی حقائق منتخب کرنے کے لئے مدد ملے گی. لیکن سب سے اہم بات: مینجمنٹ اکاؤنٹس کی کارکردگی، یعنی کے اصول کے تابع ہونا چاہئے، اس کے مواد کے صارف کی تنظیم کو بہتر بنانے کیلئے موثر اقدامات کرنے کی اجازت دینی چاہیے. سادہ لفظوں میں، فراہم کی بروقت ہونا چاہئے معلومات.

ایک ایسی دستاویز کا باقاعدہ ڈرافٹ عملہ تیار کی ہدایات کے مطابق کام کرے گا اس کو سپروائزر، کمپنی کی مزید آپریشن کی تاثیر میں اعتماد ہو سکیں گے. اس کے علاوہ، ماہر مشروع مدت کے اندر اندر رپورٹ مکمل کرنے کے لئے تمام کام کرنا واجب ہے. اس صورت میں، تمام معلومات ایک مخصوص سطح جس کے لئے یہ کرنا ہے کے مینیجر کرنے کے لئے قابل فہم ہونا ضروری ہے. باقاعدہ اور اچھی طرح تحریری انتظام کے مکمل طور پر رپورٹنگ کمپنی کی سرگرمی کی عکاسی کرتا ہے اور کسی بھی اضافی سوالات پیدا نہیں کرتا.

انٹرپرائز کے انتظام کے عملے کے بعد خود کو مئی کے اس دستاویز کے مواد کا تعین، اور اس کی صورت بھی اپنے ویویکادکار میں منتخب کیا جاتا ہے. گرافک، متن، اور ایک میز کے طور پر: روایتی، ڈسپلے کرنے کے تین طریقے ہیں. ایک اصول کے طور پر، ماہر صارف پر انحصار کرتا ہے. مثال کے طور پر، سب سے زیادہ آسان اور ایک ٹیبل رپورٹ کے فہم اور تمام ترامیم اور وضاحت کے لئے ایک اکاؤنٹنٹ ایک متن کے نوٹ کی شکل میں فراہم کی جا سکتی ہے. جبکہ سرمایہ کار یا تجزیاتی محکمے کے ملازم آسان گراف کی مدد سے صورتحال کا جائزہ لینے کے لئے.

ایک الگ واقعے میں اس عنصر اس وجہ سے، اس کی مطابقت کا تعین کرتا ہے اور کے طور پر، رپورٹ کے وقت کے بارے میں بات، اور بروقت فیصلے بنانا چاہتے ہیں. اس طرح، مختصر اور درمیانی مدت رپورٹنگ میں عام طور پر استعمال ڈویژن، وہاں بھی متواتر ہے. مؤخر الذکر کمپنی کے سٹریٹجک مقاصد کا تعین کرنے کے لئے، طویل مدت کے لئے مخصوص سرگرمیوں کو تیار کرنے کے لئے ہے، اشارے کی نمائش ہوتی ہے.

دستاویز، سب سے زیادہ مکمل طور پر، انٹرپرائز کی متحرک کاج کی عکاسی کرتا ہے جو ایک مختصر مدت کے انتظام رپورٹنگ سمجھا جاتا ہے. اس کی ایک مثال کے اشارے، جس کی بنیاد پر یومیہ اور ہفتہ وار مجموعوں کی شکل میں ہے اگلی مدت کے لیے مخصوص سرگرمیوں کی ترقی. اس کی سطح پر اہم صارفین درمیانے درجے کے مینیجرز سمجھا جاتا ہے.

وسط مدتی مینجمنٹ کی رپورٹ ایک ماہانہ بنیاد پر تیار کیا جاتا ہے. یہ گزشتہ مدت کے لئے نہ صرف اعداد و شمار، لیکن پیشن گوئی کی اقدار کو مزید کارروائی پر مشتمل ہے. وہ کرنے کے لئے کچھ ایڈجسٹمنٹ متعارف کرانے کی ضرورت پر فیصلہ کر سکتے ہیں، کیونکہ یہ بنیادی طور پر ایگزیکٹو عملے کو فراہم کی پیداوار کے عمل. یہ دستاویز ہمارے لیے بہت بڑی مدد کی ہو سکتا ہے، اور واضح طور پر مثبت اثر پڑتا ہے مالیاتی نتیجہ. سب کے بعد، منیجرز اور سپروائزر مستقبل کی مدت اور اسی پوزیشن سے توقع کیا دیکھ سکتے ہیں.