قانونریاست اور قانون

مؤثر ترغیب کا ایک طریقہ کے طور پر حوصلہ افزائی کی ادائیگی

محرک - ایک چھڑی قدیم روم اپنی مرضی کے مطابق مویشیوں اور بندوں کو جس کے ساتھ، تاکہ وہ بہتر کام کیا. کوئی کوڑا اعلی درجے کے کارکنوں اور زیادہ دھڑک رہا ہے، اور حوصلہ افزائی کی ادائیگی کی پیداوار میں اضافہ کرنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں.

وہ روسی فیڈریشن №129 کے لیبر کوڈ کے آرٹیکل کے لئے وقف کر رہے ہیں، اور اب حوصلہ افزائی کی ادائیگی کی تنخواہ کا حصہ ہیں. وہ مختلف ہیں، لیکن سب سے زیادہ مشہور انعام حاصل ہے. یہ یقین کرنا کہ کسی بھی ایوارڈ چیلنجنگ ہونا چاہئے ایک غلطی ہے. مثال کے طور پر، ایک سالگرہ یا تنظیم کی برسی کے موقع پر ایک کی ادائیگی نہیں ہیں. کچھ صورتوں میں، آجر بھی ٹیکس اخراجات میں ان میں شامل ہیں. تاہم، تنخواہ کی قیمت کے لئے ایک ملازمت کے معاہدے کے فریم ورک کے اندر اندر کیا جاتا ہے کہ کام کے لئے کسی بھی ادائیگی بھی شامل ہے. حقیقت یہ ہے کہ حوصلہ افزائی کی ادائیگی لیبر پیداواریت اور پیشہ ورانہ سطح بہتر بنانے کا مقصد، اس کے علاوہ، انہوں نے عملے کاروبار کو کم کر سکتے ہیں. وہ طویل عرصے سے، قابلیت اور مہارت کے ایک اعلی سطح کے لئے نصب کیا جا سکتا ہے کام کرنے کا تجربہ ایک غیر ملکی زبان کی اور علم ...

ریاست کے ملازمین کے لئے بجٹ اداروں معاوضہ ڈیٹا "ترغیب پر مبنی ادائیگی کی اقسام کی فہرست" پر مبنی شمار کیا جاتا ہے. یہ دستاویز دسمبر 29، 2007 کی طرف سے وزارت صحت روس №818 کے حکم کی طرف سے منظور کیا گیا تھا. دستاویز کے مطابق، وہ فراہم کی جا سکتا ہے: شدت اور پیشہ ورانہ سرگرمیوں کی اعلی کارکردگی کے لئے، کام، سنیارٹی اور کے معیار کے لئے خدمت کی لمبائی، اس کے ساتھ ساتھ کام کے نتائج. شرائط و انفرادی اور میں بیان جہتوں اجتماعی معاہدوں اور، نتیجتا، مختلف ہو سکتے ہیں. مثال کے طور پر تعلیم کے میدان میں حوصلہ افزائی کی ادائیگی. تعلیمی ادارے، ان کے معاونین، تدریسی عملے اور پیشہ ور افراد، کی حمایت کے عملے کے سربراہ کے طور پر اچھی طرح سے کے طور پر اس میں سے ایک حصہ کے لئے منصوبہ بندی کی ہے: معاوضہ فنڈ کا یہ حصہ کارکنوں کی اقسام کے درمیان تقسیم کیا ہے ایکمشت کی ادائیگی بونس. اس صورت میں، اساتذہ کو حوصلہ افزائی کی ادائیگی، بلکہ ان کے مقصد کی اسکیم کے فوائد مینیجرز سے مختلف ہے. ڈائریکٹر کی تشخیص کارکردگی کے اثرات کے مطابق میں ایک مخصوص مدت کے لئے تمام تعلیمی اداروں کے نتائج پر بنایا گیا ہے.

اس کے علاوہ، ایک آجر کہ اس کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے میں دلچسپی نہیں ہے صورت میں حوصلہ افزائی کی ادائیگی تفویض نہیں کر سکتے. اس کے علاوہ، یہ ان انسٹال کر سکتے ہیں، لیکن ملازم بونس کے لئے ضروری شرائط کو پورا نہیں کرتا تو نہ ادا کرنے کی.

کہ آجر ان کے ماتحت کے موثر کام میں دلچسپی رکھتا ہے صورت میں، اس کے بعد تحریک پیدا کرنے کا ٹھوس اور غیر محسوس شکلوں کا استعمال. پہلے فارم میں شامل ہیں:

  • بونس / ایوارڈز؛
  • تنظیم کے منافع کا فی صد؛
  • کریڈٹ کی فراہمی؛
  • ترجیحی شرائط پر حصص کے حصول؛
  • سبسڈی تربیت / باقی؛
  • انشورنس.

ایونٹ ملازم اس کی سرگرمیوں کی اہمیت کو سمجھتا ہے اور پیشہ ورانہ ترقی کے لیے موقع ہے کہ میں موثر غیر مالی مراعات. سب سے زیادہ کثرت سے، ان دو ترغیب حصوں کو ایک دوسرے کے اضافی.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ur.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.