زمرہ مینیجر - وہ کون ہے؟ فرائض اور افعال

لاگو زمرے انتظام، تقریبا تمام تنظیموں کے بعض مسائل اور مشکلات کا شکار رہے ہیں. آپ اس سوال سمجھ میں نہیں آتا تو اس طرح کے تعارف کے نتائج معمول کے موڈ میں کام سے کہیں زیادہ نقصان لے آئے گا. پہلا قدم، کو تبدیل کرنے کے طور پر اچھی طرح سے کے طور پر زمرہ مینیجر جاننے کی ضرورت ہے کہ کیا واضح طور پر سمجھنے کے لئے ہے - یہ کون ہے اور وہ ہمیں دے سکتا ہے.

کیوں وہاں مسائل ہیں؟

اکثر ایسا ہوتا ہے، نظام خامی یہ حقیقت ہے کہ کمپنی کے منتخب کردہ فلسفے کے مطابق میں کام نہیں کرتا کی وجہ سے. یہ کنٹرول levers کو یا عدم دستیابی کی طرف سے ضروری تبدیلیوں کو قبول کرنے کے عملے کی کمی کی وجہ سے ہو سکتا ہے. تنازعات بڑے پیمانے پر layoffs، لیبر عمل میں مصنوعات، یا ناکامی کے ساتھ مسائل پیدا ہو سکتے ہیں.

زمرے کے انتظام کامیابی سے لاگو کیا گیا ہے کے لئے، یہ ایک جامع حکمت عملی تیار کرنے کے لئے ضروری ہے. یہ ایک واحد یونٹ لاپتہ نہیں، کمپنی کے تمام پہلوؤں کا احاطہ کرنا چاہئے.

نیا ڈھانچہ

تبدیلیاں ایک نئی تنظیم کا ڈھانچہ کی تعمیر کے ساتھ شروع کرنے کے لئے کی ضرورت ہے. اس کا بنیادی پر مبنی ہے اصول کے انتظام ہے کہ صرف عمودی بلکہ افقی طور پر کیا جاتا ہے. تمام اکائیوں کو بات چیت اور ایک دوسرے کے کام پر اثر انداز، مسائل کی صورت میں اتنی "انتہائی" نہیں ہے.

- اگر آپ کو یہ سمجھنا چاہیے کہ وہ کاروبار کے لئے ذمہ دار ہے کہ "کون زمرہ مینیجر": صحیح سوال کا جواب کرنے کے لئے. لہذا، کو تعینات کرنے اس پوسٹ اکاؤنٹنٹ یا اقتصادیات ابتدائی طور پر غلط ہے.

کام کی تفصیل

مناسب طریقے سے اس دستاویز کو تیار کرنے کے لئے، یہ تنظیمیں کامیابی زمرے کے انتظام کو لاگو کیا ہے کہ اس سے سیکھنے کے لئے مفید ہے. ، مرکزیت، بعض انتظامی پہلوؤں کی منتقلی کے فیصلے کرنے کا موقع ہے، اسی کے ہاتھ میں کمپنی کے مختلف افعال کا ارتکاز ہے: یہ ممکن نہیں ہے تو، اس بات کو ذہن میں بنیادی شرائط کو برداشت کرنے کے لئے ضروری ہے.

کہاں ماہرین لینے کے لئے؟

عملے کے لئے نظر کرنا جہاں سمجھنے کے لئے، آپ کو سمجھنے کے لئے، زمرہ مینیجر کی ضرورت ہے - وہ کون ہے؟ یہ "تیار" ماہر ملازم کو عملی طور پر ناممکن ہے. سر میں بہت زیادہ جیتنے کے لئے وہ موجودہ ملازمین میں مطلوبہ خصوصیات باہر بنانے کی کوشش کی جائے. ہوم صلاحیت، ہے کرنا ضروری ہے - جس ایک خریدار طرح سوچنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے ہے. یہ ضروری ہے کہ ایک ممکنہ امیدوار عزم اور مہتواکانکن ممیز ہے. اس کے بعد کامیابی کے امکانات بہت زیادہ ہو جائے گا.

اہم ذمہ داریاں

، سوچ زمرہ مینیجر - جو یہ خریدار اور بیچنے والے نہیں نہیں ہے کہ سمجھنے کے لئے اہم ہے. پہلی جگہ وہ مینیجر میں. اس کی ذمہ داریوں کے مقابل میں بائی پاس ریٹیل آؤٹ لیٹس اور ان کی سرگرمیوں کی تجزیہ شامل ہیں. اس کی مارکیٹنگ اور پروموشن کے زمرے کو ادا کی توجہ کی ایک بہت کے لئے بہت اہم ہے. تجزیہ دوران، آپ کو آٹومیشن کے تمام دستیاب وسائل کو استعمال کرنے کی ضرورت ہے. میراث کے سافٹ ویئر یہ مکمل طور پر پوری تصویر کو دیکھنے کے لئے اور مؤثر طریقے سے عمل کا انتظام ناممکن ہوتا ہے.

زمرہ مینیجر گفت و شنید کرنے کے لئے سیکھنا چاہئے. یہ وقت اور کوشش کا ایک بہت کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن نتیجہ اس کے قابل ہے. اس کے لئے خصوصی تربیت اور کورسز موجود ہیں.

تجزیات

مینیجر کو پتہ ہونا چاہئے کے زمرے مینیجر نمٹنے کے لئے ہے کیا. اس کا کام بہت ورسٹائل ہے، لیکن سب سے پہلے ہے اور سب سے اہم یہ جیسے مرچنڈائزنگ، تجزیہ اور مذاکرات کے علاقوں پر محیط ہے.

ماہر تیاری اور مندرجہ ذیل علاقوں میں رپورٹوں کا تجزیہ کرنے کے قابل ہونا چاہئے:

• وقت کے ساتھ مارجن - روزانہ کی بنیاد پر؛
• قیمت خرید میں تبدیلی - پچھلے لئے ہر دن؛
• تمام گروپوں اور مصنوعات کے subgroups کے تجزیہ، تشخیص منافع مارجن - درجہ بندی میں یا اس کی واپسی میں سامان باندھتے وقت؛
• مہینے میں دو بار - کاروبار، کے ساتھ ساتھ ترتیب اور تبدیل مقابل قیمتوں.

مذاکرات

ہم سمجھتے ہیں تو، زمرہ مینیجر - کون، نئے تصور کا تعارف یہ آسان لے اور اچھے نتائج دے گا. لوگوں کو وہ کام کر وقت کے تقریبا بڑا حصہ خرچ کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے. مذاکرات کی وجہ سے مندرجہ ذیل ہو سکتا ہے:

• خریداری کے لئے زیادہ قیمتوں؛
• معاہدے کی قیمت، اور اس کی ترسیل کی طرف سے نشاندہی کی جاتی ہے ایک کی بے اصولی؛
• مختصر کی ترسیل؛
• سپلائر کو متنوع بنانے کی خواہش؛
• ترسیل یا مقام کے حساب کے دائرہ کار میں تبدیل. بعض ذمہ داریاں ایک اسسٹنٹ زمرے مینیجر پر لگ سکتا ہے؛
• معاہدوں؛
• چھوٹ اور بونس کی بحث؛
• مفاہمت کی کارروائیوں کو لے کر واپس آئے مال، اور ان کی جگہ؛
• دونوں جماعتوں کی موجودگی کی ضرورت ہوتی ہے کے لئے دیگر اہم وجوہات.

مرچنڈائزنگ

- وہ مرچنڈائزنگ کے بنیادی قوانین کو جاننے اور ان کا استعمال کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کی ضرورت ہے "کون زمرہ مینیجر": نہیں ہر مینیجر فوری طور پر سوال کا جواب کر سکتے ہیں. لیکن اس پیشے میں تخلیقی صلاحیتوں کے ایک خاص فیصد، حوصلہ افزائی کی ہے تاکہ ضروریات تخلیقی صلاحیتوں "معتدل" کیا جا سکتا.

کمپنی کی انتظامیہ مل کر زمرے کے انتظام کے بنیادی اصولوں کے نفاذ پر عمل کریں گے تو تنظیم جلد ہی ایک نئی سطح پر آ جائے گا. ایمرجنگ تنازعات نئے تصور کے ملازمین کے جوہر کی وضاحت کرتے ہوئے پر امن طریقے سے حل کیا جانا چاہئے.