ذیلی ادارہ ایک سادہ ذیلی ادارہ یا ضروری تنظیمی حیثیت ہے

درجہ بندی یا درجہ بندی کے لحاظ سے سرکاری نظم و ضوابط کے اصولوں کے مطابق، ضمنی تعاون جمیوروں کی سخت اور غیر منحصر تنظیم کا ایک نظام ہے. اس کا ایک مثال تعلقات کو منظم کرنے کے لئے ایک میکانزم ہوسکتا ہے، جو ریاستی ادارے اور فوجی حکام کے اختیار پر مبنی ہے. یہ نام نہاد فوجی نظم و ضبط ہے. کسی دوسرے ٹیم میں، مثال کے طور پر، طبی اور حفاظتی ادارے کی طبی ٹیم میں، ہر سطح پر ذیلی ادارہ کا اصول بھی منعقد کیا جاتا ہے.

اگر ہم کاروباری میدان کے بارے میں بات کرتے ہیں اور ان تنظیموں پر غور کریں جو ایک سے زائد رہنما ہیں، تو سینئر سے جینیوں کے ذیلی ادارے کا نظام لازمی ہے. عملے میں اضافہ اور کمپنی کے افعال کی توسیع کے ساتھ، اعلی افسران کی براہ راست ضرورت ہے، جن میں سے ہر ایک اپنی تقسیم کا انتظام کرتا ہے. اس صورت میں، سروس کے ماتحت ادارے بعض رہنماؤں کو سرکاری جمع کرانے کا ایک میکانزم ہے، ان کے محکموں، دوسرے رہنماوں کے ایک گروہ، جنہوں نے نظم و ضبط کے سیڑھی پر اعلی پوزیشن پر قبضہ کر لیا ہے. اسی وقت، اس سلسلے کی لمبائی تنظیم سے تنظیم سے مختلف ہوتی ہے. کچھ معاملات میں، صرف ایک یا دو مرحلے کمپنی کے سربراہ کو ان لوگوں سے الگ کر سکتے ہیں جو سب سے کم تنظیمی سطح پر ہیں. مختلف قسم کی تنظیموں میں، سطحوں کے درمیان ایک درجن سے زیادہ انتظامی عہدوں سے زیادہ ہوسکتی ہے.

یہ خیال کیا جاتا ہے کہ ایک مختصر درجہ بندی کا سلسلہ زیادہ سے زیادہ ہے. دوسری صورت میں، اعلی درجے کے مینیجرز سے تنظیم کے عام ممبروں کی رعایت سے متعلق مسائل کا خطرہ زیادہ ہے.

مغربی کمپنیوں میں، حالیہ برسوں میں، زیادہ تر زیادہ سے زیادہ اکثر، آپ کو پوزیشن کی سیڑھی کی لمبائی کو کم کرنے کے لئے ایک رجحان بھر میں آ سکتے ہیں. ایک ہی وقت میں، افقی سروس تعلقات کے کردار میں اضافہ ہوتا ہے، جس میں عمودی تعلقات بھی شامل نہیں ہیں، جو کم از کم اہم ہوسکتے ہیں، اگر یہ بھی کام کرتے ہیں تو ہم اس طرح کے تصور کے بارے میں بات کرتے ہیں. اس رجحان کی وجہ سے، طویل عرصے میں، کمپنی کے عام ممبران کے تنظیمی فیصلے کے مواقع بڑھ رہے ہیں.

بہت سارے معقول فیصلے پائیدارکی سیڑھی کے سب سے اوپر نہیں ہیں، لیکن صنعتی جمہوریہ کے مختلف قسم کے تعارف کے ذریعے شروع ہو چکا ہے. اس صورت میں، ماتحت صرف میکانی ساختہ سازی نہیں ہے.

نوٹ کرنا ضروری ہے کہ کسی بھی حد تک مینجمنٹ چین کی موجودگی میں، کسی ڈیپارٹمنٹ کے رہنماؤں میں سے ہر ایک کو اپنے سرکاری ذمہ داری کے اندر صرف فیصلے کرنے کا اختیار ہے. مثالی معاہدے ایک ایسا نظام ہے جس میں ہر باس خود بخود اعلی درجے کو ان کاموں کے حل میں منتقل کرسکتا ہے جو اپنی صلاحیت کی حدود سے باہر نکلیں. انتظامی ڈھانچے جاری کرنے پر کسی بھی طرح سے تنظیمی احکامات جاری کرنے کی اجازت نہیں دی گئی ہے: انتظامی ڈھانچے کے اقدامات کے ذریعے رہنماؤں کو باندھ کر، رہنما باندھ کر، یا "جمپنگ". یہ فوری طور پر اعلی کے اختیار کو کم کرسکتا ہے اور دی گئی ہدایات کی متضاد نوعیت کو ثابت کر سکتا ہے.