"درخت مقاصد"

کمپنی کا مقصد اس کے عمل کے کنٹرول کے لئے قابل رسائی کی شکل میں مشن کے concretization کہا جاتا ہے. پانچ اہم اصول موجود ہیں جس پر اس (ہدف) کی وضاحتی اور خصوصیات تعریف:

1. Measurability اور concreteness.
2. عارضی یقین.
3. ورئیےنٹیشن، نشانہ بنا.
4. مستقل مزاجی اور دیگر مقاصد اور انٹرپرائز کی صلاحیتوں کے ساتھ مطابقت.
5. احتساب.

"مقاصد درخت" کے طریقہ کار کے کاموں کو اکٹھا کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. یہ طریقہ آپ کو ایک پدانکردوست ماڈل تخلیق کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے. سڑن سطح کی تعداد کے کاموں کی پیچیدگی اور پیمانے پر منحصر ہوگا. اتنا ہی اہم قائم کیا ہے انٹرپرائز کی ساخت، اس کے ساتھ ساتھ پدانکردوست تعمیر کے انتظام.

"مقاصد کے پیڑ" سب سے اوپر ہے. یہ ایک ہے تنظیم کا مشن. بنیاد ہے جس پر "مقاصد درخت" ایک مسئلہ ہے. وہ، کے نتیجے میں، ایک مخصوص انداز میں ایک پہلے سے مقرر مدت میں کارکردگی کا مظاہرہ کیا جا سکتا ہے کہ کام کی تشکیل کر رہے ہیں.

عام طور پر، کمپنی نے خود مقرر کیا ہے اور اس کے لیے تزویراتی اہمیت کی ایک سے زیادہ کاموں کو احساس کی ہے.

مثال کے طور پر تنظیم کے مقاصد میں سے ایک اپتنتر "مارکیٹنگ" میں خاص طور پر ہدایت کیا جا سکتا. اس صورت میں، مندرجہ ذیل مقاصد کے درخت میں شامل کیا جا سکتا ہے کام کی قسم :

1. ترقی اور نئی مصنوعات یا خدمات میں کچھ پیرامیٹرز کی تصریح.
2. نئی مارکیٹس. یہ کام کی نشاندہی حریف، صارفین، اور شراکت داروں شامل ہے.
3. صارفین کی مانگ اور ذائقہ میں تبدیلی کا کنٹرول.
4. صارفین کو خدمات یا سامان کی تقسیم اور ترسیل کے لئے تقریبات. شامل کام، دوسری باتوں کے ساتھ، خدمات یا مصنوعات کو فروغ دینے کے اس قسم کے، کے ساتھ ساتھ فروغ دینے کے عمل کے لیے.
5. ترتیب قیمت (پروڈکٹ یا سروس) کے لئے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر کی تشکیل.
6. اقدامات موثر رابطوں ڈائیلاگ فطرت کو قائم کرنے کے لئے. ان میں شامل ہیں، خاص طور پر، اشتہارات، تعلقات عامہ، شامل ہیں ذاتی فروخت وغیرہ، اور.

کمپنی کی سرگرمیوں ماتحتی اور چیف مارکیٹنگ اور اسٹریٹجک مقاصد کے تعلق کے شواہد شامل ہے.

کاموں کا تعین کرنے میں سب سے اہم لمحات نہیں شامل ہیں "مقاصد کے درخت". کی بڑی اہمیت کو ایک مخصوص وقت کی مدت میں ان کے عمل کی حرکیات کے غور کے عمل ہے.

"درخت مقاصد" - اقتصادی نظام، منصوبہ یا پروگرام کے کاموں کے ایک منظم مجموعہ. پروگرام انٹرپرائز میں موجودہ مسائل کے تجزیہ کے نتائج کے مطابق میں قائم ہے.

مقاصد میں ماڈل درجہ بندی کے نظام 1957 میں Ackoff اور Cherchmenom تجویز کیا گیا ہے. یہ استعمال کیا جاتا ہے جب انٹرپرائز میں کاموں کی ایک بڑی تعداد. اس طرح، یہ ممکن structuring کے مقاصد بن جاتا ہے اور ان کے انٹرکنکشن کا تعین کرنے کے لئے.

"چوٹی" (بنیادی مقصد) اور "شاخیں" (ذیلی مقاصد)، ماڈل "درخت" کے علاوہ عمل اور حتمی نتائج کا ایک ذریعہ کی نمائندگی کرتا ہے.

ایک درجہ بندی کے نظام میں ہر کام، مواد کے وقت کے پیمانے کے لئے مختص کیا جاتا ہے.

ایک "درخت" کی تعمیر کے عمل کے مقاصد کی تشکیل کے طریقہ کار کی طرف سے پہلے کیا جاتا ہے. کاموں کی وصولی کے وقت تک بعض اداکاروں کی توجہ مبذول کرائی. تعمیر "درخت" سب سے نیچے اپ کے مطابق میں ضروری کئے تجزیہ کے نتائج کو حاصل کرنے کے بعد.

نظام کی درجہ بندی ماڈل مختصر مدت اور طویل مدتی منصوبہ بندی دونوں کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.

کئی مختلف ہے جس میں کسی بھی انٹرپرائز کے لئے، محکموں، کے ساتھ ساتھ کے انتظام کی ایک سے زیادہ سطحوں، اہداف کی ایک تنظیمی ڈھانچے قائم کیا، کم میں اعلی سڑن مسائل پیش کیا. اعلی سطحی اہداف وسیع تر نوعیت اختلاف اور طویل وقفہ کے حصول کی ہے.