تنظیم میں نظم و نسق تبدیل کریں: سمت اور اہم گروپوں

تنظیم اور جدت میں تبدیلی کے انتظام کی کمپنی کے اس مطلب کو اپ ڈیٹ (تبدیلی) کے تحت کسی بھی کاروبار کے ایک اسٹریٹجک مقصد، زیادہ سے زیادہ حل کے نفاذ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے. اس کی کیا ضرورت حقیقت یہ ہے کہ یہ بیرونی یا اندرونی ماحول کو اپنانے کے ساتھ ساتھ نئی ٹیکنالوجی اور علم حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ وجہ سے ہے. یہ روسی معیشت کی ایک مارکیٹ میں خاص طور پر اہم ہے.

معاشی، نظریاتی، تنظیمی، معلومات، اہلکاروں، اور تو - تنظیم میں جدت کے انتظام وجوہات میں سے ایک بڑی تعداد کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. جیسا اہم سرگرمیوں کو مندرجہ ذیل ہیں:

• خارجی حالات اور حریف کی سرگرمیوں کی شرائط میں سے تبادلوں؛
• ترقی اور اعلی درجے کے ماڈل اور ٹیکنالوجی کی درخواست کے انتظام کے کاموں کا استعمال؛
• آٹومیشن اور کمپیوٹرائزیشن کے اضافہ؛
• تعداد میں اضافہ انتظامی اخراجات کی.

لیکن ایک تنظیم میں تبدیلی کے انتظام تبدیلی کے امکانات کا تعین ہے کہ تشخیصی خصوصیات کی ایک بڑی تعداد ہو جائے گا کے بعد باہر لے جانے کے لئے ضروری ہے. انہوں نے بالواسطہ اور براہ راست ہو سکتا ہے:

• ادارے کی کارکردگی میں کمی؛
• مسابقتی بات چیت میں ہونے والے نقصانات اور ناکامیاں؛
• عملے کی غیر فعال رویہ؛
• بدعت کی تمام اقسام کے خلاف unreasoned احتجاج کی دستیابی؛
• مالکان میں غیر مؤثر استعمال بنانے؛
• عملے کے مخصوص سرگرمیوں اور ان کی رسمی فرائض کے درمیان ایک فرق ہے.
• ترغیبات کی کمی کی ایک ایسی صورت حال میں جرمانے کی بڑی تعداد.

ایک تنظیم میں تبدیلی کے انتظام کے تین بڑے گروپوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:

1. تکنیکی، نئے آلات، اوزار، کی خریداری بھی شامل ہے جس کے عمل کے بہاؤ diagrams کو تو اور.

2. Produktnye تبدیلیوں نئے مواد اور مصنوعات کی پیداوار پر توجہ مرکوز کرنے سے متعلق.

3. سماجی بدعات کئی بڑے subgroups، مندرجہ ذیل شامل ہیں جس میں شامل ہیں:

• اقتصادی (مالی ترغیبات، اجرت کی شرح کے نئے نظام)؛
• تنظیمی اور انتظامی (نئے تنظیمی ڈھانچے، کے سیٹ ہے جس میں حل کی ترقی)؛
• سماجی (یہ انٹرا اجتماعی تعلقات کی ایک بامقصد تبدیلی ہے - اسی طرح آقاؤں، ٹیم کے رہنماؤں، مینیجرز کے انتخابات، اور)؛
• بنیادی طور پر اقتصادی اور مزدور قانون میں تبدیلی کے طور پر کام جس قانونی.

عام طور پر، مؤخر الذکر ذیلی گروپ کے انتظام کے عملے اور اندرونی عمل پر کنٹرول کے لحاظ سے کمپنی میں تبدیلیوں کی عکاسی کرتا ہے.

تمام بدعات وہ وجہ ہیں کے طور پر، بنیادی طور پر مقصد عوامل کا ایک نظام ناگزیر ہیں. لیکن تنظیم نو اپنے آپ میں ختم لیکن جدید کاموں اور سرگرمیوں کو نافذ کرنے کے لئے صرف ایک ذریعہ نہیں ہو سکتا. لہذا، تنظیم تبدیلی کے انتظام معقول اور ویچارشیل ہونا ضروری ہے.

انسلاک، فیوژن، انتخاب، علیحدگی، کمی، تبدیلی، تبادلوں: مثال کے طور پر تنظیم نو کی کئی شکلوں میں ہو سکتا ہے. لیکن کسی بھی صورت میں اس کے کنٹرول کے نظام میں ضروری rearrangement کے، فریم ٹیکنالوجیز orgkulture اور آپریشن کے دوسرے پہلوؤں کی ساخت کی تبدیلی میں جس کے نتیجے گا ہونا چاہئے.

لیکن کامیابی کے ساتھ اس عمل کو انجام دینے کے لئے، یہ سب سے پہلے، تنظیم، منفی اور مثبت پہلوؤں کی ناکامی کی وجوہات کا تجزیہ کرنے کے لئے، کے ساتھ ساتھ ایک واضح اور مخصوص مقصد مرتب کرنا ضروری ہے. صرف ایک تفصیلی اور ہوشیار کام تبدیلیوں کو لاگو کرنا چاہئے تھا.