بزنس ماڈل - یہ کیا ہے؟ کاروباری ماڈل کیا ہیں؟

بزنس ماڈل - ایک نئے آلے کے ڈیزائن اور کاروبار کی منصوبہ بندی کے عمل. وہ منافع نکالنے کے لئے سب سے زیادہ موثر حل تلاش کرنا ہے. کاروباری ماڈلز کی تعمیر کے عمل کے لئے ایک طاقتور محرک ای کامرس کے ایک بڑے پیمانے پر ترقی کا استقبال کیا. آج، ان لوگوں کے آلات نہ صرف آن لائن دائرے میں، بلکہ روایتی کاروباری شعبوں میں استعمال کیا جاتا ہے. کے بارے میں بات کیا کاروباری ماڈل انٹرپرائز، یہ موجود ہے اور وہ ضرورت کیا دیکھتا ہے جس کے.

ایک کاروباری ماڈل کے تصور

مختصر طور پر کاروباری ماڈل کی نوعیت کی وضاحت، یہ نوٹنگ یہ ایک آسان، یوجنابدق، تصوراتی کاروبار کے عمل کے بہاؤ کی سمجھ ہے کہ قابل ذکر ہے. دیر 20th صدی میں موجودہ نئی اقتصادی حقائق کے متعدد چیلنجوں کے جواب میں ایک تصور نہیں ہے. کاروبار زیادہ نئے آنے والے ہے، اور وہ حکمت عملی کے میں گہرائی کی ترقی کی ترقی کے لئے وقت، پیسہ اور علم کی ضرورت نہیں تھی، وہ منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ایک مؤثر اور روزہ کے آلے کی ضرورت ہے. اور کاروباری ماڈل - ایک واضح، بصری طریقہ تمام کیس کے اجزاء کو دیکھنے اور ترقی کے لئے نقطہ کی تلاش اور منافع کو بڑھانے کے لئے.

کاروباری ماڈل کی تعریف کرنے کے نقطہ نظر

پہلی بار لفظ "کاروباری ماڈل" 20th صدی کے 40s میں معیشت کے کاموں میں پیش ہوئے. لیکن اس وقت یہ وسیع پیمانے پر ایک طویل وقت یہ کارپوریٹ حکمت عملی کے تصور کے ساتھ مل کر میں استعمال کیا گیا ہے کے لئے استعمال نہیں کیا جاتا ہے. اور صرف 90 سال میں کاروبار کے ماڈل انٹرنیٹ پر کاروبار کے فہم کی وجہ سے مقبول ہو گئے ہیں. بعد میں، نامیاتی اصطلاح مینیجرز اور مختلف علاقوں کے ماہرین اقتصادیات، کی ڈکشنری میں داخل ہے نہ کہ صرف آن لائن. کاروباری ماڈل کی تعریف کی تشکیل کرنے کے لئے دو بنیادی نقطہ نظر ہیں. سب سے پہلے کمپنی میں پیداوار کے عمل کے بہاؤ پر خصوصی توجہ کے ساتھ منسلک ہے اور اس سے زیادہ منافع حاصل کرنے کے لئے کمپنی کی اندرونی وسائل تلاش کرنے کا مقصد ہے. دوسرے نقطہ نظر کے صارفین اور ان کی ضروریات اور اقدار کے ساتھ، خاص طور پر، کمپنی کے بیرونی ماحول کے ساتھ منسلک ہے. اس صورت میں، کمپنی، خریدار کو تیار ہے، صارفین طبقہ کا انتخاب اس کے ساتھ ایک رشتہ قائم کرتا ہے. اس کے علاوہ، حق اشاعت کے بہت سے تصورات، اس تصور کی جن میں سے ہر تیار کی ہے اپنی تشریح کے اندر موجود ہیں. عام الفاظ میں ہم کہہ سکتے ہیں کہ کاروباری ماڈل - ایک تجزیاتی ٹول یوجنابدق، بصری فارم کمپنی میں تمام عمل کی ایک وضاحت فراہم کرتا ہے اور منافع کے نقطہ تلاش کرنے کے لئے مدد کرتا ہے.

عمارت مقصد کے

کاروباری ماڈل کا بنیادی مقصد کمپنی کی ترقی کو تلاش کرنے کے لئے ہے. یہ فوائد اور انٹرپرائز کی مسابقتی تفرق نئے کاروبار کے عمل کی شناخت اور اندازہ کرنے کے لئے مدد کرتا ہے. اس کے علاوہ، کے مقصد کے ساتھ ایک کمپنی ہونے کا واقف طریقوں میں تبدیلی کے لئے ضرورت کا تعین کرنے کے کاروباری ماڈل منافع کو بڑھانے. اس کے علاوہ، نقلی کمپنی کے مقامات کی کمزوریوں کی نشاندہی اور خطرات کو ختم کرنے کے لئے مدد کرتا ہے. کاروباری ماڈل کی پیداوار کے عمل کی کارکردگی اور تنظیم کے انتظام کے جائزہ لینے کے لئے ایک اچھا آلہ ہے. اس کمپنی کی سرگرمیوں کی ایک مجموعی نقطہ نظر فراہم کرتا ہے اور اندرونی ماحول کی ریاست، تمام عمل کے بہاؤ کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں.

بزنس ماڈل اور حکمت عملی

اکثر ایسا ہوتا ہے، آپ کو لفظ "کاروباری ماڈل" اور "کارپوریٹ حکمت عملی" مترادفات کے طور پر استعمال کر رہے ہیں کہ اس حقیقت کا سامنا کر سکتے ہیں. یا حکمت عملی ماڈل کا ایک لازمی عنصر ہیں کرتا ہے. تاہم، ان مظاہر کے درمیان اہم اختلافات ہیں. حکمت عملی کی کمپنی کی اندرونی اور بیرونی ماحول کی ایک جامع تجزیہ کی بنیاد پر اور طویل مدتی مقاصد کو تیار کیا جاتا ہے. ایک کاروباری ماڈل، ایک نسبتا قریب اہداف کے ساتھ منسلک ہے جو اس کے مقاصد کو حاصل کرنے کے بارے میں سوالات کا ٹھوس جواب دیتا ہے، کیونکہ اس سے زیادہ ایک حربہ ہے. منصوبے کی کاروباری ماڈل ضروری اقدامات کا ایک سیٹ کی موجودہ حقیقت سے ہر ممکن حد تک قریب بھی شامل ہے. یہ کمپنی کی مالی کاروبار کے ساتھ زیادہ متعلقہ ہے. حکمت عملی بھی بڑی حد تک کمپنی کی ترقی کی سمت کا تعین کرتا ہے، یہ بہت کم مخصوص ہے. ایک کاروباری ماڈل کی تخلیق - زیادہ سے زیادہ تسلسل کی منصوبہ بندی اور صرف اس کی بنیاد پر ایک حکمت عملی تیار کرنے کے لئے ہے. اس معاملے میں حکمت عملی ماڈلنگ کے نظریے پلیٹ فارم ہے.

اجزاء

کاروبار کے دائرہ کار کو انتہائی متنوع ہے کے طور پر، کاروبار کے ماڈل کے لئے اختیارات کی ایک بڑی تعداد موجود ہے. نظریہ اور عمل کے رجحان کے تعین کے لئے مختلف نقطہ نظر ہیں اور اس کے اجزاء میں سے ایک سے زیادہ سیٹ کی شناخت. لہذا، نقطہ نظر ہے کہ تنظیم کے کاروبار کے ماڈل تنظیمی اور عملے کی ساخت، وسائل، کاروباری طریق کار، افعال، تنظیم، کارپوریٹ حکمت عملی اور تیار سامان اور خدمات کے طور پر ایسے اجزاء شامل ہیں سے بہت سے حامیوں موجود ہیں. کاروبار کی منصوبہ بندی کے سامانییکرت ماڈل مندرجہ ذیل اجزاء پر مشتمل ہے: مارکیٹ اور مقابلہ، تنظیمی ڈھانچے، مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، تیاری، کی مالی اعانت، خطرے کی تشخیص، قانونی بنیاد کا تجزیہ. تاہم، ان تصورات کو مکمل طور پر کاروبار کے ماڈل نہیں ہیں. کسٹمر طبقات، کسٹمر تعلقات، تقسیم کے چینلز، فروخت کی تجاویز، وسائل، اہم سرگرمیوں، اہم شراکت داروں، سرمایہ ساخت اور آمدنی اسٹریمز: سب سے زیادہ مقبول کاروباری ماڈل Osterwalder 9 اہم اجزاء پر مشتمل ہے. ذیل میں ہم مزید تفصیل سے ماڈل کی وضاحت کریں. روایتی طور پر آج کے کاروباری ماڈل ایک صارفین کی مصنوعات، مارکیٹنگ، سپلائرز اور مینوفیکچررز، فنانس، حریف، مارکیٹ، اثر و رسوخ کے غیر اقتصادی عوامل جیسے یونٹس بھی شامل ہے.

ایک کاروباری ماڈل کی تعمیر کے مراحل

کوئی نقلی موجودہ صورت حال کا اندازہ لگانے اور مقاصد کی تشکیل کے ساتھ شروع ہوتا ہے. اگلا، ایک مناسب پیٹرن اور مجاز کوریج کے انتخاب کی وجہ سے کاروبار کے ماڈل کی تعمیر. Osterwalder - دنیا میں کاروبار تخروپن کے اہم نظریاتی جو کہتے ہیں کہ "ڈیزائن" کے عمل کے پانچ بنیادی اقدامات شامل ہیں:

- جوٹاو. اس مرحلے پر، یہ، وسائل کا اندازہ ضروری حکم کو جمع کرنے کے لئے اور، زیادہ اہم بات اہداف مقرر، کے ابتدائی مطالعہ منظم کرنے کے لئے ضروری ہے.

- تفہیم. اس مرحلے صورتحال میں وسرجن کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے، یہ ہے کہ. E. اس وقت مارکیٹ پر و ضوابط ایک کاروبار چلانے کے لئے ہے گا اس کے تحت ہو رہا ہے سمجھنے کے لئے کی ضرورت ہے.

- ڈیزائن. اس مرحلے کے خیالات کی نسل کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے، اکثر وہ "دماغ لڑانے" کمانڈ کا نتیجہ ہیں. اس مرحلے پر یہ کاروبار کر رہے کے لئے کچھ قابل عمل کے خیالات کو تلاش کریں، اور انہیں مناسب کاروباری ماڈل کے سانچوں لینے کے لئے ضروری ہے.

- ایک PPLICATION. اس مرحلے کی مارکیٹوں کے حقیقی حالات اور موجودہ حالات میں اس کی ایڈجسٹمنٹ کے لئے پیدا ماڈل کی جانچ سے متعلق ہے.

- بورڈ میں. یہ اصل میں اس کی تاثیر کی ایک متواتر تشخیص کے ساتھ ایک ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے اور اس کے آپریشن میں ایڈجسٹمنٹ کرنے کا قدم ہے.

کاروباری ماڈلز کی اقسام

اشیاء کے آونٹن اقسام کے کئی نقطہ نظر ہیں. وصولی کے قابل اثاثوں typology کا کے لئے ایک بنیاد کے طور پر خدمت کر سکتے ہیں. اس صورت میں، ماڈل مالی، انسانی، جسمانی اور غیر محسوس اثاثوں سے باہر کھڑا. آبجیکٹ ماڈل کے مطابق اس طرح کی پرجاتیوں مجموعی طور پر اور کمپنیوں کے گروپ کے لئے کمپنی کے لئے، ایک مخصوص مصنوعات کے لئے کے سانچوں کے طور پر شامل ہے. اس صورت میں، محققین مختلف، شکر، کل، حصوں، مربوط، انکولی، اور بیرونی مبنی اقسام کا مشورہ. تاہم، بہترین کاروباری ماڈل typology کا کرنا مشکل ہے، اور وہ عام طور پر، کمپنی ہے جس کے لئے وہ پہلے ایجاد کیا گیا کے نام برداشت. لہذا، 20th صدی کے 50s میں جیسا کہ میک ڈونلڈز اور امریکی جاپانی ٹویوٹا کمپنیوں کے لئے ایک ماڈل کے تھے. 60 سال وال مارٹ اور ہایپرمارکٹ کے جدید اقسام کی طرف سے نشان لگا دیا گیا ہے. 80s میں ایک نئے رجحان کی کمپنی ہوم ڈپو، انٹیل، اور ڈیل کمپیوٹر پوچھا. 90 میں وہ Netflix کے، ای بے، Amazon.com، سٹاربکس، مائیکروسافٹ لئے وضع ماڈل، کی طرف سے تبدیل کر رہے ہیں. اور 20th اور 21TH صدی کے آغاز کے اختتام ویب لئے بوم ماڈل کی طرف سے نشان لگا دیا گیا تھا.

انٹرنیٹ پر کاروباری ماڈل

آن لائن تجارت حالیہ برسوں میں، رفتار حاصل کر رہا ہے، یہ جدید معیشت کا زیادہ تر بڑھتی ہوئی علاقوں میں ہے. اس تیزی کے رازوں میں سے ایک ایک کامیاب اور منافع بخش کاروبار کی تعمیر کرنے کے لئے ایک چھوٹا سا سرمایہ کاری کے امکان ہے. پہلی جگہ میں اس علاقے کے بعد سے - گہری تحقیق اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا کوئی تجربہ ہے جو نوجوان ادیمیوں کے ان منصوبوں کے نفاذ کے لئے جگہ، مختلف پیچیدگی کے ماڈل کی یعنی ایک بڑی تعداد انٹرنیٹ پر ظاہر ہوتے ہیں. ویب پر سب سے زیادہ مقبول کاروباری ماڈل - آن لائن نیلامیوں. چھوٹی کمپنیوں کے کئی superprofitable اور ہزاروں، اس اصول پر بنایا گیا ہیں. بروکریج، رکنیت، تجارتی، صنعتی، infoposrednicheskaya، پارٹنر، صارفین اور کمیونٹی: محققین آج انٹرنیٹ پر کاروبار کے ماڈل کی 9 بڑی اقسام کو فروخت کی ہے کہ بحث.

ماڈل بلانکا-گاؤں

سٹیو خالی سب سے زیادہ کامیاب شروع اپ میں سے ایک ہے، باب گاؤں کتاب کے ساتھ اپنے تعاون کو بتاتا ہے کہ کس طرح، نئے کاروباری ماڈل کی بنیاد پر کیا جانا چاہئے کہ کیا ہو. انہوں نے صارفین کے نقطہ نظر سے کاروبار کرنے کے لئے نقطہ نظر کے حامی ہیں. ماڈل ڈرائنگ میں، آپ کو پانچ گروپوں میں اہم سوالات کے جواب دینے کی ضرورت ہے:

- صارفین: وہ کون ہیں، وہ کیا پیش کر سکتے ہیں اور کس طرح رکھنے کے لئے؟

- مصنوعات: اچھا وہ اور کس طرح بہترین خریدار کو فراہم کرنے کے لئے ہے؟

- آمدنی: میں کس طرح حاصل کرنے کے لئے اور آپ کو اپنے منافع میں اضافہ کر سکتے ہیں کیا؟

- وسائل: وہ مقصد ہے، جہاں ان وسائل ہیں تک پہنچنے کے لئے اور کس طرح ان کو حاصل کرنے کے لئے کی ضرورت ہے؟

- شراکت دار: جو مقصد حاصل کرنے میں مدد کر سکتے ہیں، اور ان کو کس طرح اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے؟

شناخت، تصدیق، اور کمپنی کے ملوث ہونے کی ولادت: منصوبے کی ترقی کے لئے ماڈل کے مصنفین کے مطابق 4 مراحل پر قابو پانے کی جائے ضروری ہے. آخری مرحلے میں، ایک مکمل طور پر تیار کی کمپنی میں اس منصوبے کی "نئے جنم".

ماڈل Osterwalder

دنیا میں سب سے زیادہ مشہور میں سے ایک، Osterwalder کاروباری ماڈل ہے جو سرگرمی کے کسی بھی شعبے میں منصوبوں کے لئے موزوں ہے. ماڈل 9 مختص بلاکس ہے:

- صارفین کے طبقات. اس مارکیٹ کا تجزیہ کرنے اور توجہ مرکوز کرنے اور وسائل کو پھیلانے کے لئے نہیں ہے جس پر مناسب طبقات کی شناخت کے لئے ضروری ہے.

- قیمت کی تجویز. یہ سمجھ لینا چاہئے کہ یہ کیا صارفین کی ضروریات اور اقدار کے مطابق ہے کہ ایک پیشکش تیار کرنے کے لئے بنیادی ضروریات اور اس کی بنیاد پر کر رہے ہیں تو خریدار کے لیے اہم ہے. انہوں نے کہا کہ اس سے کسی بھی مسائل کو حل کرنے میں مدد ملے گی کہ ضروریات کو پورا ہے کچھ حاصل کرنے کے لئے ہے.

- تقسیم کے چینلز. صارفین کی طرز زندگی اور میڈیا کی ترجیحات کی بنیاد پر مصنوعات کی معلومات کے لئے تقسیم کے چینلز کو منتخب کیا جانا چاہئے اور اسے کس طرح فروخت کیا جاتا ہے.

- کلائنٹ کے ساتھ تعلقات. متوجہ کرنے اور ایک خرید کرنے کے گاہکوں، کے ساتھ ساتھ ان کی حوصلہ افزائی کے طریقوں کو برقرار رکھنے کے لئے طریقوں کی سوچنا چاہیے.

- کلیدی وسائل. کسی بھی کمپنی کے لئے ضروری مواد، انسانی اور غیر محسوس وسائل، بزنس مین اچھی طرح واقف ہے کہ وہ ضرورت ہو گی کہ ہونا چاہئے اور یہ کہاں سے حاصل کیا جا سکتا ہے.

- کلیدی سرگرمیوں. سب سے اہم یونٹوں میں سے ایک، جو اس منصوبے کے لئے مخصوص پیداوار کے عمل اور انتظام کے لیے لاگ ان کرنا ضروری ہے.

- اہم شراکت داروں. کون مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کر سکتے ہیں: سپلائرز، بنیادی اور ساتھ عناصر کے مینوفیکچررز، یہ آپ کے منصوبے کے لئے ان کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے طریقے کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے.

- قیمت ساخت اور آمدنی کے بہاؤ - کی ذمہ داری کے تحت اس کے بلاکس کی مالی ماڈل کاروبار. آپ کو ایک اچھا خیال کیا مصنوعات اور اس کی ترسیل کی تیاری کی لاگت کا ہونا ضروری ہے، اور کرنے کے لئے ایک نقطہ ہے جہاں ممکنہ طور پر منافع میں اضافہ. تحقیق اور دماغ لڑانے کی طرف سے، بھرنے کے لئے یہ تمام پیٹرن بلاکس.

ماڈل E. موریا

"جاؤ" بزنس ماڈل - ایک ترمیم Osterwalder سانچے. مسئلہ یہ ہے کہ قیمت کی تجویز، کسٹمر طبقات، اہم پیمائش کے معیار، سیلز چینلز: یہ بھی بھر جائے کرنے کے لئے بلاکس کی ایک بڑی تعداد کا حوالہ دیا ہے. کاروبار میں سب سے اہم بات یہ ہے، E. Mauro کی کے مطابق، فوائد بے ایمان حریف کاپی کرنے کے قابل نہیں ہو گا کو تلاش کرنے کے لئے ہے. یہ ٹیکنالوجی، ہو سکتا کسٹمر، خاص طور پر تقسیم کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے کس طرح. اس طرح کے فوائد کی موجودگی اہم جھوٹ میں یہ کاروبار کی خفیہ.

جانسن ماڈل

مارک جانسن، کاروباری ماڈل کے مطابق - یہ صحیح مارکیٹ پر قبضہ کرنے کے لئے ایک طریقہ ہے. وہ خالص گرفتاری کی جگہ پر K. Christensen کے کے تصور پر سانچے کی بنیاد رکھی. قیمت کی تجویز، منافع فارمولے اور اہم وسائل کے علاوہ کلیدی عمل: ماڈل تین اجزاء پر مشتمل ہے. تمام اجزاء interrelated ہیں اور ایک دوسرے پر اثر انداز.