اقتصادی حکمت عملی کی فرمیں

اقتصادی پالیسیوں کو اس کی سرگرمیوں میں ہدایت ہے جس فرم یا کمپنی کا فیصلہ کرنے کے لئے قوانین کا ایک سیٹ ہے.

طویل مدتی اثرات اور irreversibility - اسٹریٹجک فیصلہ سازی کے لئے دو خصوصیات کی طرف سے خصوصیات ہے. اسٹریٹجک فیصلے کی ان خصوصیات کی بنیاد پر ایک منطقی نتیجہ ان کے عمل کو یکسر کمپنی کے ممکنہ تبدیل کرنے کے قابل ہے کہ مندرجہ ذیل ہے. اس طرح کے فیصلے ان کی ترقی کے ایک خاص مرحلے پر کمپنیوں پر پابند کر رہے ہیں.

کاروباری اداروں کی اقتصادی حکمت عملی، کے ساتھ ساتھ اقتصادی پی سی کے لئے حکمت عملی، اسٹریٹجک فیصلے کی بنیاد پر. حکمت عملی، حقیقت میں، کنکال کی ایک قسم انٹرپرائز کے بعض مسائل پر مخصوص کاموں اور خاص حل جمع ہیں جس پر نمائندگی کرتے ہیں.

اسٹریٹجک فیصلے بہت سے اختیارات میں سے ایک کو منتخب کر کے بنائے جاتے ہیں. اقتصادی حکمت عملی بڑے تعمیر نو کے طور پر اس طرح کے حل، پیداوار، تخصص یا فرم پروفائل میں تبدیلی کی توسیع شامل ہیں.

، تکنیکی اقتصادی، مالی، سماجی اور دیگر نوعیت کے انتظام کے عمل کے لیے حل کے نفاذ سے متعلق اقتصادی حکمت عملی.

اقتصادی پالیسیوں ادیموں کی زندگی اور ترقی کے لئے اہم ہیں. ان کے عمل کے مستقبل کی ترقی کے لئے مختص کیا جائے گا کیا فنڈز، وغیرہ لابانش، جتنی ادا کیا جائے گا پر انحصار کرتا ہے

کمپنی کی ترقی کی حکمت عملی باہم فیصلے، اس کے اہم اقتصادی مشن کے نفاذ کے لئے انٹرپرائز کی درخواست کی کوششوں کی ترجیحات اور دستیاب وسائل کا تعین جس کا ایک مکمل سیٹ میں ترتیب کے ساتھ شروع ہوتا ہے.

ایک معیار کی حکمت عملی کرنے میں پہلا قدم کے کاروبار کے عقیدہ کی وضاحت کرنے کے لئے ہے کمپنی (مشن) دیگر مضامین کے ساتھ ایک معاشرے میں انٹرپرائز کے مقصد کی وضاحت جس میں عام اصولوں اور ہدایات، کی شکل میں معاشی سرگرمیوں کی.

حکمت عملی کے مقاصد اقتصادی ترقی کے لئے اپنی حکمت عملی کے نفاذ میں تنظیم یا فرم کے آخری اور انٹرمیڈیٹ ریاستوں کو بیان کرنے کے ہیں. اس صورت میں، جنرل مقاصد کو سرگرمی کے ان علاقوں میں مخصوص کاموں کی وضاحت. انفرادی کام مخصوص سرگرمیوں کے ذریعے لاگو کیا.

جب انٹرپرائز کے انتظام، اصولوں پر مبنی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی، جس میں کنٹرول اور ایڈجسٹمنٹ حکمت عملی کا طریقہ کار کے ساتھ مل کر میں obschestrategicheskimi ساتھ ٹیکنیکل اور آپریشنل فیصلوں کی کو آرڈینیشن کے طریقہ کار کی طرف سے سراہا رہے ہیں، یہ سامری انتظام کے نظام ہے.

انٹرپرائز کی حکمت عملی صرف کمپنی کا بنیادی ارادے کا اعلان کررہے ہیں کہ اس کی پالیسی کے لئے ایک جیسی نہیں ہے. حکمت عملی کے منتخب کردہ سمت میں اہم فیصلے کرنے کے عمل کو ہدایت. لہذا، یہ سیاست کے مقابلے میں ایک وسیع تر اور زیادہ گہرا فطرت ہے.

اقتصادی حکمت عملی کے مواد پر عامل مارکیٹوں اور مصنوعات، وغیرہ میں کے حجم میں حل اور پیداوار کی ساخت، intercompany انتظام کی تزویراتی پہلوؤں، انٹرپرائز کے رویے پر محیط ہے

کئی اہم علاقوں کی نشاندہی کریں (قسم کی) اقتصادی پالیسیوں.

1. تکنیکی - مارکیٹ عوامل پر ٹیکنالوجی، اس کی ترقی اور اثرات کے علاقے میں اسٹریٹجک فیصلے.

2. کماڈٹی مارکیٹ - حد، معیار اور پیداوار کے حجم، مارکیٹ میں انٹرپرائز کے رویے کے طریقوں پر فیصلوں کا ایک مجموعہ.

3. خزانہ اور سرمایہ کاری -، اپنی طرف متوجہ کرنے کا طریقہ اخراجات یا جمع کے finresursov بارے فیصلوں کا ایک مجموعہ.

4. انٹیگریشن - ساتھی کمپنیوں کے ساتھ فعال اور انتظامی تعاون کے انضمام کے لئے حل.

5. وسائل اور مارکیٹ - پیداوار عوامل اور وسائل کی مارکیٹ میں کمپنی کے رویے پر فیصلہ.

6. سوشل - عملے کی ساخت، حصص یافتگان کے ساتھ اپنے تعلقات کی نوعیت سے متعلق فیصلوں.

7. مینجمنٹ کی حکمت عملی - ایک مخصوص حکمت عملی کے نفاذ کے دوران فرم کردار کی انتظامیہ کو متاثر کرنے والے فیصلوں.