ڈویژنل انتظامیہ کے ڈھانچے

سب سے زیادہ نوکرشاہی تنظیمی ڈھانچے فعال اور ڈویژنل میں تقسیم کیا جا سکتا ہے کے انتظام کی ساخت.

فعالیت سے قدیم میں سے ایک ہے اور اکثر پریکٹس میں استعمال بھی شامل ہے. وہ کہیں روایتی ہیں، اور اس وجہ سے وہ کلاسک کہا جاتا سکتا ہے. اس کنٹرول کا نتیجہ انتظام کرنے کے لئے کام ہے جن میں سے ہر، یہ ہے کہ، یہ ایک مخصوص تقریب انجام دیتا انفرادی عناصر، میں تقسیم کیا جاتا ہے. کام کی ساخت کو چھوٹے اور درمیانے سائز کی کمپنیوں میں مؤثر طریقے سے کام کرتا ہے.

کئی دہائیوں کے لئے بڑے کاروباری اداروں میں ڈویژنل انتظامیہ کے ڈھانچے درخواست دی.

لفظ "ڈویژنل" کا مطلب ہے، لاطینی سے آتا ہے "پارٹس محکموں میں تقسیم." systematization عمل تین بنیادوں پر جگہ لیتا ہے:

1. مصنوعات (مصنوعات یا خدمات) کی طرف سے.

2. خریداروں کے گروپ میں.

3. جغرافیائی خطوں کے لیے.

اپنے طور پر قائم مقام فرموں کے محکموں، یہ عملی طور پر خود مختار تنظیموں، صرف مرکزی کے تابع ہیں جس میں ہے کی گورننگ باڈی کمپنی.

پروڈکٹ کا ڈویژنل ڈھانچہ

اس کی تخلیق کی ضرورت بڑی کمپنیوں اور کارپوریشنز کی بڑھتی ہوئی تعداد کی وجہ سے ہے. انہوں گھسنا نئی پیداوار کے علاقوں میں پچھلے والوں سے بہت مختلف ہے. نئے انتظامی ڈویژنوں جو ایک مخصوص مصنوعات میں مصروف ہیں کا خروج ہے.

ڈویژنل انتظامیہ کے ڈھانچے خریدار کو مبنی، انفرادی اکائیوں پر مشتمل ہے. ان میں سے ہر، کے نتیجے میں، صارفین کے زمرے سے اس کو درست کرنا ہے. ایسی ڈویژنوں تقریبا تمام بڑے اداروں ہے.

ریجنل ڈویژنل انتظامی ڈھانچہ.

اس کی تخلیق، کے ساتھ ساتھ مصنوعات، کارپوریشنز کی تیز رفتار ترقی کی وجہ سے. انہوں نے فوری طور پر نہ صرف اندرون ملک بلکہ بیرون ملک، بڑے علاقوں پر اپنا اثر و رسوخ پھیلا دیا.

جس پر منحصر عنصر مصنوعات پر، یا تو خریدار کی طرف سے یا جغرافیہ کی طرف سے یا تو کمپنی اس کی اسٹریٹجک پلانز کو یقینی بنانے کے لئے خاص طور پر اہم ہے، اور ایک خاص قسم کے ڈویژنل انتظامیہ کے ڈھانچے کو منتخب کیا.

کی موروثی فوائد ان ڈھانچے کا انتظام:

- سب سے پہلے، کمپنی کی تیز رفتار ترقی میں شراکت.

- دوسرا، مینیجرز کی آزادی میں اضافہ.

- تیسری، پیداوار کے لئے انتظامی بورڈ کی ذمہ داری کی ڈگری کو بڑھانے کے.

- چوتھا، علم میں اضافہ.

- پانچویں، سینئر ایگزیکٹوز کی تربیت کے لئے سازگار حالات پیدا.

ڈویژنل ڈھانچہ نقصانات ہیں کے فوائد کے ساتھ ساتھ:

- سب سے پہلے، محکموں کے درمیان کمزور معلوماتی کنکشن، ممکنہ طور پر اتیویاپی سرگرمیوں موجود ہیں تو.

- دوسرا، اکثر اعلی کی کمپنی کے انتظام کے نتیجے میں اہم گورننگ یونٹ کے ساتھ کمزور لنکس، اس کے کاروباری یونٹس (ڈویژن) کی سرگرمیوں کو قابو میں نہیں رکھ سکتے ہیں، اور اس کے نتیجے کے طور پر - ایک بڑا نقصان ہے.

ان خامیوں کی وجوہات: کمپنی کا کمزور اور غیر مؤثر انتظام، بجٹ کی کمی، مطلوبہ نتائج پر غیر مخصوص توجہ مرکوز. مندرجہ ذیل کے طور پر منفی پہلوؤں کا خاتمہ:، مراعات، بجٹنگ اور آٹومیشن کی ایک واضح نظام کو لاگو کرنے کے افقی لنکس، طاقتوں کے درمیان ایک واضح فرق کو ایڈجسٹ کی طرف قیادت کو مضبوط بنانے.

اس قسم کے ساتھ، کمپنی کا انتظام ایک جمہوری ساتھ ایک آدمی ہونا ضروری ہے ، قیادت کے انداز یہ انحصار کرتا ہے جس سے ڈویژنوں کے سربراہان، کے کئی طاقتوں کو منتقل کرنے کے لئے مجبور کیا جائے گا کے طور پر کے انتظام کی تاثیر کمپنی. ڈویژنل ڈھانچہ نہ صرف بڑے بلکہ درمیانے درجے کی کمپنیوں میں مؤثر طریقے سے کام کر سکتے ہیں. لہذا ایک جدید عمل ظاہر کرتا ہے.