پیداوار کی سرگرمی - یہ ہے ... صنعتی سرگرمیوں کی تنظیم

پیداوار اور اقتصادی سرگرمی کی کمپنی کی کم از کم نقصان کے ساتھ زیادہ سے زیادہ اثر کے حصول پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے. طرز عمل کی منصوبہ بندی کر جب کاروبار کی کارروائیوں کے متعلقہ حساب کی بنیاد پر اس کے اندر اور انٹرپرائز کے باہر مختلف اشیا کی جسمانی تحریک کی ضرورت ہے. کی مزید پیداوار کی سرگرمیوں کے کس طرح کی تنظیم پر غور کریں.

جنرل کی خصوصیات

پیداوار اور مالیاتی سرگرمیوں کا ایک پیچیدہ اور کثیر جہتی ساخت کی شکل میں پیش کیا. وہ مسلسل ترقی اور تبدیلی کی حالت میں ہے. اس سلسلے میں، کمپنی کی پیداوار کی سرگرمیوں کی ایک ابتدائی تجزیہ مجموعی طور پر عمل درآمد کی شرح کی منصوبہ بندی پر مبنی ہونا چاہئے. کمپنی میں رہنماؤں کمانڈ کی وحدت کے اصول پر مبنی ہے. حقوق کی کمپنی سے تعلق رکھتے ہیں کہ اس کے ڈائریکٹر کو لاگو. قانون سازی میں کے لئے فراہم حالات میں، کے انتظام کے ٹریڈ یونین کمیٹی کے ساتھ مشترکہ طور پر کیا جاتا ہے.

خصوصیات

پیداوار کی سرگرمی - گھیرے ہوئے ہے کہ ٹیکنالوجی، آلات، انٹرپرائز میں لاگو کی کارروائیوں کی تفصیلات ایک عمل. کام کی جگہ پر استعمال کیا کنٹرول کی قیادت کی طرف سے قائم کمپنی کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے. ایک خاص اہمیت کے مختلف اخراجات کے ہمراہ کمپنی کے کام کاج. لاگت اکاؤنٹنگ اکاؤنٹس کی چارٹ کے مطابق کیا جاتا ہے. اس کام کی وصولی دو طرح سے ممکن ہے. پہلے روسی اقتصادی میدان کے لئے ایک روایتی ہے. اس سے بالواسطہ اور براہ راست کے اخراجات گروہ بندی کی طرف سے مصنوعات کی قیمت کی قیمت کے حساب کے لئے فراہم کرتا ہے. مؤخر الذکر کو براہ راست مصنوعات کی اصل قیمت سے مراد. بالواسطہ اخراجات انٹرپرائز کی طرف سے اپنایا طریقہ کار کے مطابق میں مصنوعات کی اقسام میں پھیلا.

اضافی کاموں

پیداوار کی سرگرمی - یہ ایک ایسا علاقہ ہے جس میں اشیا کی فوری رہائی کو نہ صرف باہر کیا ہے. اس پر بھی لیبر کی نئی اشیاء، خام مال اور دیگر چیزوں کی ادائیگی شامل ہیں. ان کے عمل کی وجہ سے کاروبار کے تسلسل کو یقینی بناتا ہے. یہ، کے نتیجے میں، کمپنی کے منافع پر ایک براہ راست اثر پڑتا ہے. خام مال اور دیگر ضروری اشیاء کی ادائیگی آپ کو متعلقہ کام کر دارالحکومت ہونا ضروری ہے. وہ ادائیگی کی کارروائیوں اور مصنوعات میں پیسہ فنڈز پر مشتمل ہوتے ہیں.

انٹرپرائز کے اندر تعامل

پیداوار سرگرمی ہے - یہ ایک سنجیدہ اور مستحکم سافٹ ویئر کی ضرورت ہے کہ ایک کام ہے. فنکشن اور متعلقہ قواعد و ضوابط کی طرف سے حکومت کے حکام کے کاموں. ان میں، خاص طور پر، مختلف ضابطوں اور سفارشات میں. پیداوار تقریب کنٹرول - پیداوار کے عمل میں مال کی پروسیسنگ پر کنٹرول - قریب سے دوسرے انتظامی کاموں سے منسلک ہے. ایک صنعتی پلانٹ میں مختلف سطحوں کی اکائیوں کے درمیان بہت پیچیدہ رشتے نصب.

خصوصیات گائیڈ

مینجمنٹ اور پیداوار کا کنٹرول سرگرمیوں باس باہر کیا. یہ اس کا انچارج مناسب بھیجنے شعبہ ہے. اس یونٹ کے کاموں میں شامل ہیں:

• پیداوار کی منصوبہ بندی کی ترقی.
• کاموں کے عمل پر کنٹرول.
• ورکشاپوں مال کی بروقت فراہمی.

پروڈکشن یونٹس سربراہوں، جو کے نتیجے میں، تکنیکی عملے کے ساتھ مشروط ہے کی طرف سے چلائے ان یا دیگر کارروائیوں میں مصروف. انٹرپرائز کنٹرول کی ڈائریکٹر چیف انجینئر کے ذریعے کام. ماتحت اس سے دکان، تکنیکی اور دیگر اداروں کو براہ راست مصنوعات کی پیداوار میں ملوث ہے.

اہم کاموں کو

پیداوار کی سرگرمیوں کئی اہم افعال سے کئے کا حصہ کے طور پر. ان میں سے:

1. مارکیٹنگ.
2. فروخت.
3. مالی تحفظ.
4. آؤٹ پٹ.
5. لاجسٹک سپورٹ.
6. انتظام.
7. عملے کی بھرتی اور جدید سافٹ ویئر.

یہ ان تمام مسائل کا بنیادی پیداوار سمجھا جاتا ہے. مارکیٹنگ کی اہمیت پر اگلے اسپیکر.

پلاننگ اور پیشن گوئی

یہ سرگرمیاں آئندہ کارروائی کی تشخیص اور امید سے متعلق ہیں. پیشن گوئی کے رجحانات اور عمل، بعض واقعات کی موجودگی کی ممکنہ تاریخ کی ترقی کی سمتوں کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے. مثال کے طور پر، یہ ایک وقت کے کاموں ہو سکتا ہے. منصوبہ بندی نصب ہوجاتا ہے اور کمپنی کی پیداوار کی وجہ سے، متحرک ھدف اور متناسب ترقی فراہم کرتا ہے کے ساتھ.

ممکنہ غلطی کو

عملی طور پر، مقدمات پیداوار کی سرگرمیوں کے نتائج انتہائی کم تھے جہاں موجود ہیں. یہ مختلف وجوہات کی وجہ سے ہے. مرکزی خرابی کے انتظام کی شامل ہیں:

• منصوبہ بندی کے نظام کے غلط استعمال اور پیداوار کے عمل کی تنظیم.
• اجرت فنڈ کی واضح قیام کی کمی.

اس کے نتیجے میں صلاحیت کی ترقی جگہ انٹرپرائز میں بہت آہستہ آہستہ عیب دار مصنوعات کی تعداد میں اضافہ لیتا ہے،، پیداوار اور لیبر کی قیمت overestimated کیا. کچھ صورتوں میں، لیبر اور پیداوار کی تنخواہ کے نظام کی تنظیم کے فارم، بیک کے بہاؤ کو بڑے پیمانے پر یا خود کار عمل اور ہارڈ ویئر کی خصوصیت ہیں، جو غیر معقول مصنوعات کی بڑے پیمانے پر پیداوار میں مصروف کمپنیوں کو حقیقت میں. پریکٹس میں جگہ نہیں لے، کے برعکس صورت حال.

موجودہ منصوبہ بندی اور تشخیص

انہوں ونیردوست مصنوعات کے امکانات، موجودہ سہولیات کی تشخیص، سپلائرز کے قیام، حالات جس کے تحت کمپنی کو مضبوط وسائل اس کی ضرورت ہے پیدا کر سکتا ہے کا تعین مطالعہ کرنے کے لئے ہے. کمپنی کے ممکنہ اور موجودہ حیثیت ایک تعلیم یافتہ آڈٹ کی بنیاد پر اندازہ کیا جاتا ہے، فنڈز کی ایک مکمل انوینٹری، اسی طرح ملازمین کی قابلیت اور تصدیق کریں.

کام کے نتائج

کمپنی کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے ایک خط و کتابت جاری کی مصنوعات، موجودہ مارکیٹ کی ضروریات اور معیار قائم کرنے کی اجازت دیتا ہے. حاصل اشارے ایک قیمت اور معیار کی خصوصیات پر، کمپنی میں کی جانے والی حریف کے مال اور اس کی اپنی مصنوعات کے درمیان تعلقات کو دریافت کرنے کا موقع فراہم کرتے ہیں. تاثیر جائزہ یہ پیچیدگی سے کمپنی کے باہر موجودہ تقاضوں اور حالات کے ساتھ منسلک ہے. صارفین کو منتقل مصنوعات کی شکل میں inlet اور دکان کے اخراجات کی شکل میں مجسم بیرونی عوامل کے ساتھ انٹرپرائز تعامل. کام کے مالیاتی نتائج کا نیٹ منافع میں اظہار کر رہے ہیں. یہ آمدنی اور مینوفیکچرنگ مصنوعات کی قیمت اور ان کے بعد کے نفاذ کے درمیان فرق کے طور پر پیش کیا جاتا ہے. کاروبار اور منافع ٹیکس میں دونوں کی بچت کی ان اقسام کی طرف سے قبضہ ایک اہم پوزیشن کی مالی نتائج کا حصہ کے طور پر.