لاگت اکاؤنٹنگ - لاگت اکاؤنٹنگ اصولوں ہے ...

اقتصادی نظریہ میں لاگت اکاؤنٹنگ کے نظام میں جاننے کے لئے سب سے زیادہ مشکل میں سے ایک سمجھا جاتا ہے. اس زمرہ میں تاریخی کردار گزر چکا ہے. سیلف فنانسنگ کے اصولوں کی طرف سے مقرر کر رہے ہیں قیمت کے قانون. ہم مزید تفصیل سے اس زمرے میں غور کریں.

جنرل کی خصوصیات

لاگت اکاؤنٹنگ - یہ سماجی اور معاشی مسائل کو حل کرنے میں استعمال کیا جاتا اوزار میں سے ایک ہے. وہ لاگت زمرے اور اشارے کا استعمال، ان کے پاس کافی تعداد میں پتہ چلتا ہے. سیلف فنانسنگ - کے درمیان تضادات کو ختم کرنے کا ایک طریقہ استعمال قدر اور ایک سماجی طور پر مبنی مارکیٹ ماڈل کے کام کاج کے حالات میں اشیا کی قیمت.

ترقی کی خصوصیات

لاگت اکاؤنٹنگ کا تعارف 1922. میں شروع ہوئی ابتدائی طور پر، یہ تجارتی بلایا گیا تھا. منصوبہ بندی کے سمیکن کے طور پر اس میں عناصر ایک اقتصادی گورننس بن گیا. وینچر سے پہلے بجٹ فنڈز مالی امداد. فنڈز اشیا کی پیداوار کو اصل لاگت کے مطابق مختص کیا گیا تھا. اس کی فنڈنگ کے ساتھ پیداوری شاید ہی اضافہ ہوا ہے. سیلف فنانسنگ کے تعارف اس کی ترقی کے لئے ایک اقتصادی ترغیب کے قیام کا مقصد ہے. اس کے علاوہ، بچت کی وجہ سے جو مالی، انسانی اور فراہم کرتا مادی وسائل.

عمل کی تفصیلات

سوشلسٹ پریکٹس فنانسنگ کا ایک نظام کو منتقل کرنے کے لئے کئی کوششوں ہوئی ہیں. لیکن وہ سب کے سب ناکام رہے. اس کی وجوہات بہت تھے. بیچنے والے، مالکان، صارفین - جیسا کہ ان میں سے اہم مقابلہ کی کمی، معاشی ایجنٹوں کی مسابقت کی وکالت کی. مارکیٹ کے حالات، لاگت اکاؤنٹنگ تحت - کاروبار کی ترقی کے لئے ایک لازمی شرط ہے. انہوں نے کہا کہ سب سے اہم اقتصادی آلات میں سے ایک بن گیا.

سیلف فنانسنگ کے اصولوں

کی بنیاد پر فنانسنگ کی تعمیر کی تنظیم:

1. لاگت وصولی اور منافع. لاگت اکاؤنٹنگ - ایک آلہ پیداوار کے اخراجات اور آمدنی کے تمام عام آپریٹنگ تنظیموں آفسیٹ فراہم کرتا ہے. ہر کمپنی کو منافع، کافی اخراجات اور مفت سرمائے کی تشکیل کا احاطہ کرنے بنانا ضروری ہے.
2. اقتصادی اور آپریشنل آزادی. ہر کمپنی،،، جائداد میں تصرف پیداوار کی منصوبہ بندی کی مصنوعات کی فروخت کے ملازمین کی خدمات حاصل کرنے کے لئے اس کی اپنی صوابدید پر موقع دیا جاتا ہے. لاگت اکاؤنٹنگ میں تمام کاروباری اداروں کے ایک بینک اکاؤنٹ ہے، کریڈٹ حاصل کرتے ہیں. تنظیمیں رپورٹنگ، ان کے توازن ہے.
3. ذمہ داری. تنظیم اور اس کے عملے کی ذمہ داریوں کو پورا کرنے میں ناکامی، وسائل کی غیر معقول استعمال اور آپریشن کے دوران ہونے والے دیگر سرگرمیوں کے لئے ذمہ دار ہیں. کمپنی، اہداف تک پہنچنے نہیں کرتا تو اشیا کے معیار کو زوال پذیر ہے، ایک سادہ، شادی ہو سکتی ہے اور اسی طرح، اس کی آمدنی کم ہو رہے ہیں. یہ حقیقت گاہکوں، صارفین، سپلائرز اور قرض دہندگان کے ساتھ تعلقات پر اثر ہے. شروع تاخیر ادائیگی، ترسیل، بجٹ کو ادائیگیاں. اس کے مطابق، پابندیوں کی شکل میں کاروبار کے لئے منفی نتائج سے ہیں.
4. مواد سود. تمام آپریٹنگ اخراجات کمپنی کی اپنی فنڈز کی طرف سے احاطہ کرتا رہے ہیں. اس طرح، ادا کرنے کی صلاحیت اور اخراجات منافع پر براہ راست انحصار. کمپنی بہتر، زیادہ مستحکم مالی پوزیشن کام کریں گے. ضروری عملے کا موثر آپریشن. یہ آمدنی، فروغ فنڈ سے پیدا کہ ملازمین کے لئے ایک مالی ترغیب کے طور پر کام حقیقت کی وجہ سے ہے.
5. ان pocketbooks کو کنٹرول کریں. یہ اصول کمپنی کے نتائج ان کی شراکت پر انحصار، اور دیگر وجوہات (افراط زر یا غیر پیسہ مارکیٹ کے علاقے کی موجودگی) سے نہیں ہونا چاہیے کہ مطلب. حکم کی طرح کنٹرول، فنانسنگ سرمایہ سرمایہ کاری کیا جاتا ہے جس کے مطابق کرنے کے لئے ضروری. پیداوار میں سرمایہ کاری کر کے، بینکاری اداروں بہتر وسائل جوٹانے اور بڑھتی کارکردگی میں شراکت.

نتائج

مندرجہ بالا دفعات سے دیکھا جا سکتا ہے، ایک مارکیٹ ماڈل کے جوہر کو مکمل طور پر یہ خود امدادی عکاسی کرتا ہے. مدت کے لئے سال کی بنیاد. حاصل نتائج کا تجزیہ کے اپنے آخر میں. یہ انٹرپرائز کی ترقی کی طاقت اور کمزوریوں کو پہچانتی دوران تصور اپنایا. اگلی مدت کے لیے ٹاسک تشکیل دی نتائج کی بنیاد پر.

ایک ماڈل کی ترقی

نظم و نسق کے اس طریقہ کار کے ساتھ ایک خاص ملازم کو مجموعی طور پر انٹرپرائز کے ساتھ اوپر سے مقرر، اصولوں کی منتقلی کے سوال اٹھاتا ہے. یہ خاص طور پر، ایک اندرونی ماڈل کی تشکیل، کام کی پیداوری کو بہتر بنانے کے لئے ایک آلہ کے طور پر کام. اعلی کارکردگی کے حصول کے لئے تمام محکموں، دلچسپی گروپوں اور انفرادی ملازمین کی ایک واضح اور اچھی طرح سے منظم تعاون سے مارکیٹ کے حالات میں تنظیم کی تاثیر ممکن ہے. پریکٹس شو، مینجمنٹ کا ایک طریقہ اور اخراجات کے ساتھ نتائج کے ایک مقابلے کی بنیاد پر بنیادی دیکھ بھال کے اصول کے طور پر خود فنانسنگ کے فروغ کے طور پر، براہ راست اور واضح ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور سرگرمی کے نتائج کے لئے ان کی ذمہ داری بڑھ جاتی ہے. یہ کسی خاص ملازم کو ماڈل کی ایک سننکٹن کی ضرورت ہے. دوسرے الفاظ میں، ہدف اور ریفرنس خود امدادی انٹرا رشتہ داری میں منتقل.

اہم مقاصد

اندرونی لاگت اکاؤنٹنگ فنڈنگ ورکشاپس، پروڈکشن یونٹس، خدمات، محکموں اور اقتصادی تعلقات میں ملوث دیگر یونٹس پر مشتمل ہے. یہ ذخائر کے موثر استعمال کے لئے ضروری ہے اور پوری کمپنی کے کام میں بہتر نتائج حاصل. اندرونی قیمت اکاؤنٹنگ کے اہم مقاصد ہیں:

1. حاصل کارکردگی کی ذمہ داری کی بیک وقت سخت کے ساتھ انفرادی یونٹس کی آپریشنل اور اقتصادی آزادی کو مضبوط بنانا.
2. اجتماعی کارروائی کے مؤثر آرڈینیشن.
3. نتائج میں دلچسپی اداروں اور ملازمین میں اضافہ ہوا.
4. عملے اور انٹرپرائز کے مالکان کے درمیان بات چیت کا طریقہ کار جائیداد کی تشکیل.
5. پے رول کے نظام کو بہتر بنانے کے. اس صورت میں، تشخیص کی بنیاد کے طور پر لیبر مارکیٹ کے آخری نتیجہ ہو جائے گا.
6. بہتر بنانا ، پیداوار کے کلچر کام کے حالات اور زندگی کے عملے، سماجی تحفظ کو مضبوط بنانے.
7. گروپ کی سماجی اور لیبر سرگرمی میں اضافہ.

اندرونی لاگت اکاؤنٹنگ انٹرپرائز کے انتظام کی مجموعی نظام کی ایک نامیاتی جزو کے طور پر کام کرتا ہے. اس یونٹ خود مختاری اور مرکزی منصوبہ شدہ انتظام، منافع اور کسی ذمہ داری کی ادائیگی اور ہر ملازم اور عام طور پر پوری ٹیم کے مفادات کی وحدت کے مفاد کے مجموعہ کی طرف سے قائم کیا جاتا ہے.